HC发电公司财务精益管理方案设计与实施

发布时间：2021-08-08 07:20

　　财务精益管理是在企业财务部门的工作中使用精益管理的理念与原则,减少财务活动中的不精益行为,改善财务工作的程序,减少财务成本的一种管理方式。目前在火力发电行业中,精益管理已经成为了一种被大力推广的管理方式。因此,HC公司在开展生产领域精益管理的同时,也应通过财务精益管理这种创新的财务管理模式,提高财务部门的业务水平,提高员工的素质。这对于企业提高竞争力有着重要作用。论文首先通过对国内外学者的研究进行阐述,从精益管理的理论基础出发,采用归纳分析法总结了精益管理的起源、目标、方法和主要原则。其次,通过对HC公司财务报表和财务稽查报告的分析以及对财务部员工的调查,发现该公司财务管理的问题主要存在于资金管理、固定资产管理、成本费用管理、预算管理和财务信息化管理等五个方面,并通过调查问卷得出了财务管理不精益的原因主要有员工对精益管理认识不足,财务人员素质不高以及财务工作存在漏洞三个方面。再次,根据存在的问题,分别给出了财务精益管理的具体应用方案。企业应从筹资方式的选择、筹资时间的选择、筹资结构的选择、筹资规模的控制和闲置资金的使用五个方面降低资金成本。企业应完善企业固定资产管理制度、优化资产配置、... 

【文章来源】：西安理工大学陕西省

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

017年煤炭成本比例分布图


本文编号：3329499