H公司项目施工成本控制研究

发布时间：2021-09-23 23:52

　　随着社会的快速发展,生产线的自动化与智能化程度都有了显著的提升。在汽车、电子以及核等系列工业领域,自动化普及使得劳动生产率将得到大幅度提高,工人们的劳动强度也大大降低,实现安全、质量与成本的三重控制。因此,自动化生产线在当代及未来的生产中的地位将日益加重。首先针对国内外的系列研究都进行了研读分析,其次以H公司为例进行深度剖析,列举出成本控制的相关理论综述。接着选定该公司一个具体项目,分别就其激励约束机制、目标管理控制、仓库资源管理控制、人力资源管理与管理流程等方面展开深入研究,找出其中的不足。最后对以上存在的问题提出了保障措施:一是本文通过理论与实况相融合的方式就该司项目施工过程中存在的问题进行剖析。二是并对相应的成本管理模式进行完善和优化,得出全新的模式。三是对新旧两大模式做出比对,找出彼此间的差异。本文在研究过程中,以理论与实际有效融合为方向,以成本控制为目标和突破口,就H公司目前的经营现状展开了分析,进而实现对该公司成本控制模式的优化升级,期望将其打造成为国内相关自动化项目实施企业的项目成本控制方案有参考价值的借鉴模板。 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目施工成本的构成

图 2.2 成本动态控制的原理图2.4 全寿命周期成本控制早在上世纪，全寿命周期成本管理思想就已经被提出了，之后，许许多多关于这方面的专家学者对这个进行了研究分析，使得这个思想能够不断的得到完善和充实，取其精华弃其糟粕，成为完整的理论学。从一定程度上来看，这两者之间是存在一定联系的，费用和全寿命周期在一定程度上存在相应的关系。在这种费用中，占比最大的要数保障费，其次是生产费用。鉴于此，后来的学者们这种全寿命的模式概念，该模式主要是将前期的作用放大，将前期的研究作为后期的保障以减少后期的经费。2.4.1 项目前期阶段项目的前期阶段相当于我们人体的头部，是非常重要的，牵一发而动全身。

公司的各类设备进行安装调试，使其达到合格指标。市场部此公司的主要业务资源来自于本国各大主机生产厂家。主要的人员结为:一名副总经理负责监管市场部，就市场部而言，它下面又包含了 S1,S2办事处三个单独部门。工程部（临时）负责公司项目实施中的进度、质量、技术、协调、施工安全、现场环境管理事项。表 3.2 H 公司市场部内部工作职责部门 工作职责概要市场部的副总经理副总经理不仅协调下属部门的工作，同时管理市场部的相关工作，挑选合适的工程项目，对下属部门的相关工作进行监管，并协助总经理执行相关作，最后顺利结束市场部的每一项核查。S1 部部门经理要管理好其内部职员，就那些自动化工程行业顾客，进行跟最后辅助副总经理执行相关工作。S2 部以部门经理为领头人，对上海市的每一个厂家及其他相关行业开展跟单作，并协助主管市场部副总经理执行并完成本部门任务。办事处在办事处相关范围内，以办事处经理为领头，对上海市之外的其他用户行跟单。


本文编号：3406672