用系统工程做好成本管理工作

发布时间：2021-10-21 05:18

　　本文分析了系统工程在成本管理中的作用,并通过确定成本目标、实施成本计划的组织工作及实施全员、全过程的成本控制等三方面来阐述如何应用系统工程做好港口企业成本管理工作。 

【文章来源】：交通财会. 2020,(07)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、系统工程在成本管理中的作用
    (一)确定成本目标,达到有效控制成本的目的。
    (二)协同管理,提高成本管控效果。
    (三)控制综合成本,提高企业的竞争能力。
二、用系统工程做好港口企业成本管理工作
    (一)确定成本目标
        1.提出问题,确定目标。
        2.收集资料。
        3.分析成本属性,确定最终的成本控制目标。
    (二)实施成本计划的组织工作
    (三)实施全员、全过程的成本控制
        1.领导重视、全员参加。
        2.做好事前、事中、事后三种成本控制方法。
            (1)事前控制。
            (2)事中控制。
            (3)事后控制。
        3.要反馈及时。
        4.不断完善成本费用信息系统。


【参考文献】：
期刊论文
[1]加强成本管理 提高经济效益[J]. 常月利.  会计之友（B）. 2005(07)



本文编号：3448324