管网互联互通下实施战略成本管理的思考

发布时间：2021-10-22 22:02

　　能源革命推动了天然气市场改革与产业发展,天然气企业将迎来巨大的发展机遇,但同时发展也伴随着竞争,在复杂多变的环境下,天然气企业成本管控水平将影响其竞争地位,因此,如何实施战略成本管控,培育企业长期优势将成为企业财务管控的核心。对管网互联互通下天然气企业实施战略成本管理进行分析和探讨,剖析存在问题并浅谈相关对策,希望提高企业成本管理水平,助力企业发展。 

【文章来源】：西部财会. 2020,(07)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、战略成本的基本概述
二、管网互联互通下成本管理面临的问题与困难
    （一）成本管理理念落后
    （二）缺少全过程的成本管控
    （三）成本考核评估机制不健全
    （四）预算管控体系不完善
    （五）财务队伍建设不足
三、管网互联互通下实施战略成本管理的必要性
四、管网互联互通下实施战略成本管理相关对策
    （一）进行天然气企业发展战略分析
    （二）加强天然气企业价值链分析
    （三）完善成本预算管控体系
    （四）建立成本管理考核机制
    （五）持续推进科技与信息化建设
    （六）改变成本管理理念，完善控制制度
    （七）提高战略成本管理意识，提升企业竞争力


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业集团实施战略成本控制与管理研究[J]. 杨阳.  财会学习. 2019(31)
[2]中国油气企业天然气战略成本管理创新[J]. 李仲,任丽梅,邹晓琴,谢建军,鲍思峰,罗婷婷.  天然气工业. 2018(05)
[3]石油公司实施战略成本管理的策略浅析[J]. 向有翠.  财经界(学术版). 2015(02)
[4]企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策[J]. 张继德,赵亚楠.  会计之友. 2014(26)



本文编号：3451914