对纺织公司订单式成本核算的探讨

发布时间：2021-11-23 13:38

　　如今的纺织贸易,早已告别暴发的时代,形成微利经营局面。在K地区轻纺城的纺织产业链中,起着决定作用的原料和市场"两头在外",纺织公司的利润空间受制于人。原料供应商和面料订购者给予了K地区的纺织公司相当微薄的利润空间,受国际油价和化纤供应商制约,市场需求波动很大,K地区的纺织公司经营业绩、效益非常不稳定,要想生存、盈利、获得可持续发展,成本控制相当重要。本文对K地区的纺织公司采用订单式成本核算的经营模式进行探讨。 

【文章来源】：会计师. 2020,(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、订单式成本核算的公司组织架构
二、订单式成本核算的公司与公司配置模式
三、订单式成本核算的公司业务流程
    （一）订单式成本核算的业务流程
    （二）订单式成本管理的意义
        1. 以销定产。
        2. 以产定购。
        3. 按单设计。
        4. 按单核算。
        5. 按单管控。
四、订单式成本核算的核算程序
五、结语



本文编号：3513994