ERP管理系统背景下关于完善制造企业内部控制制度的思考

发布时间：2022-02-19 10:54

　　企业的内部控制制度是企业发展壮大的关键因素,内控制度的完善与否体现了企业内部管理水平的高低。尤其是对于制造企业来说,经济迅速发展,生产规模随之扩大,如果不引进ERP管理系统,很容易造成企业管理效益下降、资金利用率低等问题。因此本文通过分析企业在内部控制中如何运用ERP系统,促进企业快速发展,同时结合系统在使用过程中存在的问题,提出相应的改进措施。 

【文章来源】：商讯. 2020,(19)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、ERP系统内控制度的积极影响
    (一)促使企业经营模式更加灵活
    (二)更加有效地控制企业的经营风险
    (三)可以促进企业更好地对经营项目进行控制
三、ERP系统运行的负面影响
    (一)软件运行过程中的安全风险较大
    (二)ERP软件的系统数据对基础数据准确性要求较高
    (三)ERP系统给企业内部控制带来新的挑战
四、如何利用ERP软件优化企业的内部控制制度
    (一)加强企业内部控制制度的建设
    (二)实时参照ERP软件运行情况优化内控制度
    (三)加强对于系统相关的人员培训
    (四)进一步加强企业原始数据的档案管理工作
    (五)加强对于企业内外部信息的收集与沟通
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于制造企业实施ERP管理的内部控制研究[J]. 朱彦秋.  企业改革与管理. 2015(17)
[2]简析企业资源计划系统（ERP）与内部控制的影响[J]. 张勇.  会计师. 2012(11)

硕士论文
[1]信息化水平对企业内部控制效果影响的实证研究[D]. 胡爱君.安徽工业大学 2011



本文编号：3632768