CZ烟草公司战略导向的全面预算管理体系构建研究

发布时间：2022-08-02 12:44

　　自从2000年国务院颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》以来,我国大概有三分之一左右的国有大中型企业实行全面预算。而烟草行业是我国利税大户,随着烟草行业不断地改革,烟草公司加快了组织结构调整的脚步,脱离了以前的计划经济体制的烟草行业要在计划与市场之间探索适应自身发展的道路,需要强调内控监管,完善与优化全面预算管理。预算管理可控制公司内部运营活动,规避公司财务与经营风险,完善公司绩效考评,优化公司的资源配置,保证公司目标的分解与落实。本文基于烟草行业发展特点,分析了CZ烟草公司实施全面预算管理的概况,结合CZ烟草公司的管理模式、标准体系、组织架构等方面的具体情况,对预算管理从编制、执行、控制、调整、反馈以及考评进行详细阐述。将CZ烟草公司作为案例分析的过程中,用定量分析和定性分析相结合的办法,首先通过分析预算数据找出CZ公司在全面预算管理中的问题,用定性的方式分析原因,然后针对问题重新进行战略导向的全面预算管理体系的构建,以战略目标为基础确定预算指标,最终达到实现提高管理效率、降本增效、增加利税的目的。本文共有六个部分。第一部分为绪论,介绍论文的选题背景与意义、国... 

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
一、绪论
    (一)研究背景及意义
        1.研究背景
        2.研究意义
    (二)文献综述
        1.国外文献综述
        2.国内文献综述
        3.文献评述
    (三)研究内容与研究方法
        1.研究内容
        2.研究方法
    (四)创新点
二、全面预算管理理论
    (一)全面预算管理的基本理论
        1.全面预算的概念与内容
        2.全面预算管理的内容
        3.全面预算管理的方法
    (二)战略导向的全面预算管理
        1.战略导向的全面预算管理的内容与特点
        2.公司战略与全面预算管理的衔接纽带——平衡计分卡
    (三)全面预算管理体系框架
        1.全面预算管理组织体系
        2.全面预算管理的流程体系
三、CZ烟草公司全面预算管理现状
    (一)CZ烟草公司概况
    (二)CZ烟草公司全面预算管理基本情况
        1.公司全面预算的组织管理架构
        2.公司预算的编制
        3.公司预算的执行与控制
        4.公司预算的调整
        5.公司预算的考评
    (三)CZ烟草公司全面预算管理存在的主要问题
        1.预算指标体系单一
        2.预算编制中指标分解不尽科学
        3.预算执行准确度低
        4.预算反馈质量差
        5.预算考评激励不足
四、战略导向的全面预算管理体系框架的构建
    (一)战略导向的全面预算管理体系构建思路与实施前提
        1.战略导向的全面预算管理体系的构建思路
        2.战略导向的全面预算管理体系实施前提
    (二)战略目标与预算指标的确定
        1.战略目标的确定
        2.预算指标的确定
    (三)全面预算编制的设计
    (四)全面预算执行与反馈的设计
    (五)全面预算调整的设计
    (六)全面预算考评的设计
        1.预算考评原则
        2.预算考评指标体系
五、CZ烟草公司战略导向的全面预算管理的实施
    (一)CZ公司的公司战略与预算指标的确定
        1.基于公司实际情况确定战略目标
        2.基于公司战略目标确定预算指标
    (二)CZ公司全面预算的编制
        1.全面预算编制程序与方法
        2.预算指标的分解
        3.经营预算的编制
        4.资本预算的编制
        5.财务预算的编制
    (三)CZ公司全面预算的执行与反馈
    (四)CZ公司全面预算的调整
    (五)CZ公司全面预算的考评
        1.预算考评指标设计
        2.预算考评过程设计
    (六)CZ公司实施战略导向的全面预算管理的预期效果
        1.各部门、各岗位之间更加协调
        2.构建的考评体系对激励更加有效
        3.公司的管理水平和效益的提升更加明显
六、结论与展望
    (一)研究结论
    (二)研究不足与展望
参考文献
附录
后记
攻读学位期间取得的科研成果清单



本文编号：3668546