基于管理会计工具的航空军贸项目财务管理优化研究

发布时间：2022-12-07 06:52

　　航空军贸项目财务管理作为航空军贸企业管理会计体系的核心,在中美贸易摩擦日剧加深所带来的汇率波动、军品外贸行业冲击等不确定性因素日益增多,国际经济、政治形势较为复杂多变等问题日益严峻的情况下,如何科学有效地应用项目管理会计工具,对科学高效地进行航空军贸项目财务管理而言尤为重要。本文结合航空军贸项目财务管理的特点和作用,分析航空军贸项目财务管理现状、存在的问题和原因,选取了航空军贸项目五个阶段所涉及的目标成本管理工具、项目评价工具两个方面,提出了优化措施,以期进一步提升航空军贸项目财务管理水平。 

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、航空军贸项目财务管理的特点与作用
    （一）航空军贸项目财务管理的特点
        1. 深入价值链的全流程
        2. 定价模式可选范围狭窄
        3. 项目财务风险控制尤为重要
    （二）航空军贸项目财务管理的作用
        1. 购销定价及成本测算预测、决策
        2. 风险预警与控制
        3. 项目绩效评价
二、航空军贸项目财务管理现状、存在的问题及原因分析
    （一）航空军贸项目财务管理现状
    （二）航空军贸项目财务管理存在的问题及原因分析
        1.“以销定购”不能满足市场需求
        2. 全价值链的成本价格数据库支撑不足
        3. 项目评价指标局限于绩效评价
三、航空军贸项目管理会计工具的优化
    （一）目标成本管理的优化
        1. 以市场为导向，让需求牵引定价
        2. 加强供应商管理，探索合作共赢机制
        3. 重视数据积累，完善全价值链成本价格数据库
    （二）项目评价的优化
        1. 加强项目执行过程中的财务指标绩效考评
        2. 加强项目全周期的执行进度评价
        3. 完善项目评价指标集
四、研究结论与未来展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]商业管理企业全面预算信息化的实践运用与建议[J]. 郭辉.  中国商论. 2019(16)
[2]管理会计工具的发展应用现状与推广建议[J]. 杨静静.  价值工程. 2019(21)
[3]项目管理会计工具的有效运用[J]. 王钦照.  施工企业管理. 2019(04)



本文编号：3712433