K制药企业生产成本控制研究

发布时间：2024-04-02 23:19

　　近年来，我国医药制造业发展十分迅速，人口老龄化的加剧、生活水平的提高及人们对于健康意识的不断加强都使得药品数量的需求逐渐增大。在改革开放以后，非公有制制药企业凭借着规模小、资金周转灵活、决策迅速等优势迅猛发展，逐渐成为了医药制造行业的主力军。但是面临日益激烈的市场竞争，如何在市场中占据优势，提升市场竞争力，跻身于国内乃至国际先进行列也是摆在企业面前的现实问题。做好生产环节——这一企业核心环节的成本控制，最大限度地挖掘企业的生产潜能，提高企业整体的成本管理水平，成为了企业谋求生存和发展，提升竞争力的有力手段。 本文以K医药制造企业为例，分析了制药企业的生产特点和成本构成。K公司生产成本按成本项目可分为材料费用、人工福利费用、制造费用、动力费用。各费用的成本习性和现状都具有自身的特点，本文针对成本构成的各个组成部分，运用精益生产理论和5S管理理论等成本控制理论及全过程的成本控制等方法，对K公司的生产成本现状进行了分析，发现存在管理体系不健全、成本控制内容片面、员工成本意识淡薄、成本控制方法落后等问题，针对以上这些问题并结合企业成本控制的构成要素，分别从生产流程、检验频次、原材料采购、人工成...

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外相关文献综述
        1.2.2 国内相关文献综述
    1.3 研究目的和意义
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意义
    1.4 研究内容和创新
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 创新点
2 生产成本控制的相关理论基础
    2.1 成本控制的概念和分类
    2.2 成本控制的基本原则
    2.3 成本控制的基本流程和方法
    2.4 主要基础理论
        2.4.1 精益生产理论
        2.4.2 5S 管理理论
3 K 公司生产成本控制现状及问题分析
    3.1 K 公司基本情况简介
        3.1.1 K 公司的组织结构
        3.1.2 K 公司生产流程
    3.2 K 企业生产过程中的成本构成要素及成本结构分析
        3.2.1 K 企业的成本构成要素
        3.2.2 K 公司的成本结构分析
    3.3 K 公司各项成本费用项目分析
        3.3.1 材料费用
        3.3.2 工资福利费用
        3.3.3 制造费用
        3.3.4 动力费用
    3.4 K 公司生产成本控制中所存在的问题
4 K 公司生产成本控制措施及建议
    4.1 K 公司成本控制目标的确立
    4.2 引入精益生产理论控制生产上的浪费
    4.3 K 公司各成本项目控制措施
        4.3.1 材料费用的控制
        4.3.2 工资福利费用的控制
        4.3.3 5S 管理理论控制制造费用
        4.3.4 动力费用的管理
    4.4 成本控制实现的效果
5 研究结论与不足
    5.1 研究结论
    5.2 本文不足
参考文献
致谢



本文编号：3946353