中铁十六局集团项目管理中责任成本管理研究

发布时间：2024-04-07 21:39

　　工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效地完成施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。因此提高企业管理水平,增加企业效益,促进企业发展,使企业做大、做强,是摆在每一个企业面前的重要课题。 本文首先阐述了建筑施工项目责任成本管理的基本原理以及研究现状,明确了研究的目的和意义及研究内容和方法。其次结合铁路施工企业的特点,全面分析中铁十六局责任成本管理的现状,深入分析其成本管理过程中存在的问题。再次针对存在的问题提出了项目实施责任成本管理的措施和方法。最后以随岳项目为例对责任成本管理作比较详细的介绍。 本文通过项目责任成本管理的问题针对性地提出实施项目责任成本管理的措施和方法,探索出一套适合于当前形势下中铁十六局集团项目成本管理的新方法,对该集团成本管理起到积极作用,对施工企业的项目成本管理也有一定的借鉴意义。

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 论文框架
第2章 施工企业工程项目责任成本管理的理论基础
    2.1 工程项目成本管理概述
    2.2 影响项目成本管理的因素
    2.3 工程项目责任成本管理概述
        2.3.1 工程项目责任成本管理的概念
        2.3.2 工程项目责任成本管理的必要性
        2.3.3 工程项目责任成本管理的流程图
        2.3.4 工程项目责任成本管理的工作步骤
    2.4 工程项目责任成本管理的原则
第3章 中铁十六局集团责任成本管理的现状和存在的问题
    3.1 中铁十六局集团介绍
    3.2 现阶段中铁十六局集团项目成本管理外部环境分析
    3.3 中铁十六局集团责任成本管理存在的问题
        3.3.1 责任成本管理工作基础薄弱
        3.3.2 成本管理组织机构不健全、职责不清
        3.3.3 施工方案预控不落实
        3.3.4 物资管理不到位导致材料浪费严重
        3.3.5 管理费用控制不严
第4章 中铁十六局集团责任成本管理的措施和方法
    4.1 加强责任成本管理的基础工作
        4.1.1 工程项目责任成本管理基础工作
        4.1.2 责任成本管理指导原则
        4.1.3 责任成本管理体制
    4.2 健全工程项目责任成本管理的组织机构及明确职责
        4.2.1 责任成本管理的组织机构
        4.2.2 责任成本管理机构的职责
    4.3 落实施工方案预控制度
    4.4 加强物资设备采购与管理
    4.5 严格控制管理费用开支
    4.6 工程项目责任成本管理的方法
        4.6.1 工程项目责任成本管理工作流程
        4.6.2 责任成本预算的编制与分解
        4.6.3 责任成本会计核算
        4.6.4 项目竣工清算与决算
        4.6.5 考核兑现
    4.7 中铁十六局集团工程项目责任成本管理保障及绩效考核措施
第5章 案例分析
    5.1 随岳项目工程简介和项目背景
    5.2 项目部责任成本管理问题的剖析
    5.3 随岳项目责任成本管理的强化与创新
    5.4 随岳项目责任成本管理的启示
第6章 结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3948008