全面成本管理在JA公司的应用

发布时间：2024-04-12 01:27

　　对于现代企业来讲,成本管理已经被越来越重视。而全面成本管理作为一种现代化的管理理论够及方法,能让整个成本管理贯穿于企业的各个作业流程之中,通过全面的成本核算、分析以及成本的决策等来充分调动其员工以及企业组织人员的积极性,让其在经营生产的过程中在保证产品质量的前提下,最大限度的降低企业成本投入,从而提高经济效益和管理水平。因而对于企业来说,进行成本管理的系统设计以及规划也就非常有必要。 首先,在本文的研究中,主要进行了全面成本控制相关理论的梳理,在对约束理论、适时生产理论以及全面质量管理理论进行概述的基础上,对全面成本管理目标、全面成本管理的新型工具以及全面成本管理的核心内容进行了一定程度的分析,为整个文章的研究奠定了坚实的理论基础； 其次,而本文在研究中,主要通过对JA太阳能公司目前的成本管理现状的分析,对其在经营管理过程中的技术开发、成本管理、作业流程,激励约束等各个方面进行一定程度的分析以及梳理,提出了管理中存在的问题,并通过全面管理理论的相关结合,提出了新的JA公司成本管理体系流程,并以此体系为基础对整个流程进行了优化方案的设计,最后提出JA公司全面成本管理体系的实施方案。在本文...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1本文研究框架体系

图1-1本文研究框架体系1.5研究方法及创新之处1.5.1研究方法在本文的研究中主要采用了文献资料法、案例分析法等主要的研究方法行整篇论文的论述。具体的研究方如下所述：(1)文献资料法在本文的研究中对全面成本管理理论进行搜集整理，并对其进行归纳与总通过对这个领域取得的研究成果来....

图3-1JA公司组织结构图

图3-1JA公司组织结构图3.2公司目前成本管理现状分析3.2.1公司成本构架JA公司作为太阳能企业，总体来看，主要分为关键性的成本管理与辅助性的成本管理。其中关键性成本管理主要是指公司产品的生产与运营，包括产品原材料的采购，产品的生产，相关技术的开发，产品的销哲等成本。....

图3-2JA公司现有成本管理构架JA公司高度重视成本管理问题，但企业在成本管理方面还没荷建立比较完善的分析机制和市场调查机制，很多时候都是从企业自身确定成本管理目标，比如

图3-2JA公司现有成本管理构架JA公司高度重视成本管理问题，但企业在成本管理方面还没荷建立比较完善的分析机制和市场调查机制，很多时候都是从企业自身确定成本管理目标，比如2011年至2013年的成本管理规划只是将营业成本、销售成本、管理成本、财务成本进行了分析（如表1):表1JA....

流程图3.3公司目前成本管理存在的问题分析SJS反馈^i成本报告阁3-3JA公司具体的成本管理

阁3-3JA公司具体的成本管理流程图3.3公司目前成本管理存在的问题分析3.3.1成本总量控制方法不科学JA公司在成本管理方面，虽然说划分了不同层次的成本控制，并形成完善的成本管理流程，但是从总体上来讲，在成本总量的控制方面还是不因为JA公司在成本总量的控制中，主要釆取的....

本文编号：3951449