食品制造公司成本管理改进探析

发布时间：2024-05-12 21:45

　　近些年来随着经济的飞速发展,消费者对于食品的要求越来越严格,而且食品制造公司面对的市场竞争压力日益加剧,食品制造原材料的价格也不断提升,对于企业经济效益的提升产生一定的不利影响。食品制造公司所处的市场经济环境不断变化,仅仅依靠降低成本的方式不能完全满足企业的发展需求,在当前的经济形势下,食品制造公司应该积极改变传统的成本管理观念,改进成本管理方法,加强对公司经营过程的成本控制,有效提升公司的经济效益。目前食品公司的成本管理工作还存在一定的不足,需要进一步改进优化。本文主要分析了食品制造公司成本管理存在的问题,并且提出了相应的解决措施。

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【文章目录】：
一、食品制造公司成本管理的意义
    (一)控制食品生产环节的成本
    (二)提升企业的经济价值
二、食品制造公司成本管理存在的问题
    (一)成本管理与企业战略结合度较低
    (二)食品材料采购成本较高
    (三)公司的成本行为缺少管理制度约束
三、食品制造公司成本管理的改进措施
    (一)加强成本战略规划
    (二)改进采购成本管理
    (三)完善成本管理制度
四、结语



本文编号：3971940