HILED光电新产业预算执行偏差案例分析

发布时间：2024-11-02 07:32

　　多元化经营是指企业同时生产、提供两种以上不同用途的产品或劳务，实质上是以大企业为依托，发挥其资本雄厚、市场开发力强的优势，通过纵向扩充经营品种，横向扩张经营领域，在更大领域内满足消费者多样化需求，从而使企业在获得高利润同时，形成优势互补、技术关联、风险分散的整体。 TCL、海尔、创维、康佳、长虹、德豪润达……一批家电巨头先后进军LED光电行业，实现多元化经营。在这种背景下，LED光电产业是HI集团“十二五”重点发展新兴产业，是集团未来发展新增长点。HILED光电自立项发展至今已接近3年时间，期间实施一系列重大战略举措，经营规模快速发展；面对LED光电新产业发展机遇与挑战，由于忽视LED光电发展规律，盲目通过资源驱动性冲规模，以及在产品、制造、销售领域沉淀欠缺，导致经营中面临较大挑战。 通过本案例输出，给其正在实施多元化民营企业，在发展全新产业时，可以借鉴LED光电产业在实施经营预算管控时经验做法，推动全新产业更好、更快、健康发展。 首先结合当前业界对企业经营考评主流研究成果，结合目前民营企业多元化经营现状，对新产业战略规划目标与实际执行偏差从理论方面进行了阐述，为后续的实际案...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
图表清单
第一章 绪论
    1.1 选题的背景和意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 平衡计分卡绩效考核
        1.2.2 约束与激励理论
        1.2.3 全面预算管理理论
    1.3 研究的方法和内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第二章 案例介绍
    2.1 关于HI集团
        2.1.1 公司概况
        2.1.2 集团预算内容
        2.1.3 集团预算执行概况及偏差
    2.2 LED光电新产业概况
        2.2.1 LED光电产业发展现状与趋势
        2.2.2 LED光电预算内容及指标
        2.2.3 LED光电预算考评体系
    2.3 LED光电预算执行状况及偏差
    2.4 本章小结
第三章 案例分析
    3.1 预算指标分析
        3.1.1 财务指标
        3.1.2 客户指标
        3.1.3 内部营运指标
        3.1.4 学习指标
        3.1.5 LED光电 2011 年预算考评模型
    3.2 预算编制观念偏差
        3.2.1 销售预算盲目
        3.2.2 投资预算超前
        3.2.3 制造体系薄弱
        3.2.4 财务预算乐观
    3.3 预算管控过程偏差
        3.3.1 资源投入与销售进度脱节
        3.3.2 全面经营评价跟踪体系缺位
        3.3.3 财务团队对经营把控经验不足
    3.4 预算假设前提偏差
        3.4.1 新产业行业发展规律把握不透
        3.4.2 资源驱动型经营观
        3.4.3 财务对经营认识独立谨慎性
    3.5 本章小结
第四章 案例启示
    4.1 新产业预算观念启示
    4.2 盈利导向发展观
    4.3 全面预算管理模式系统保障
    4.4 减少预算偏差举措
    4.5 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附录



本文编号：4009243