高校财务共享服务中心模式建设及优化

图2 高校财务IT系统构成图

(1）信息化建设。确保财务共享中心高效运转的前提是建立强大的信息化平台。因此，需要将高校财务中心信息化转变为高度集中化处理的财务信息网络结构体系，做到核算信息和数据无缝联接。高校财务可对其现有信息化系统进行整合，在原有分散管理模式下，采取不同结构模式和运营方式，由于系统的差异会导....

图6 高校财务共享中心银企系统电子回单反馈示意图

图5高校财务银企系统接口示意图整合各项信息化系统的资源，从而得到一个一体化财务共享平台结构，不断更新提高资源信息收集能力和整合能力，把财务共享系统和高校的HR系统、资金结算、收费系统等业务系统重新进行整合对接，可以使各系统之间的信息传递和整合工作有效进行，最大程度降低人为操作风....

图7 高校财务共享中心系统交互式连接示意图

整合各项信息化系统的资源，从而得到一个一体化财务共享平台结构，不断更新提高资源信息收集能力和整合能力，把财务共享系统和高校的HR系统、资金结算、收费系统等业务系统重新进行整合对接，可以使各系统之间的信息传递和整合工作有效进行，最大程度降低人为操作风险或失误，图7高校财务共享中心系....

图8 财务共享中心核算类岗位评价体系示意图

由审计处和高校网络中心联合建立网络化信息资源共享机制，以财务共享中心为平台，实现管理文件、财务数据、业务流程等信息在上下级机构以及各部门之间的有效传递。同时，运用网络中心建立高校共享服务中心模式建设档案资料库，储存高校共享服务中心模式建设评估资料、规章制度、历次审计检查的报告以及....