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小型施工企业成本控制研究

发布时间:2017-08-09 18:29

  本文关键词:小型施工企业成本控制研究


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【摘要】:成本控制顾名思义,是一个科学管理的系统性控制活动的总称,这一活动主要针对项目实施过程中对各种活动花费的费用进行科学控制,包含对费用的预测、计划、分析、核算及考核等一系列科学合理性的管理行为。对成本加大控制力度,能够最大限度的降低损耗,从而实现项目施工又好又快的开展;加大成本控制力度,还可以降低施工成本,从而加强项目盈利能力;加大成本控制力度,对企业本身也可以使公司扩大竞争优势并提升公司素质;加大成本控制力度,一方面提高了项目运营管理的能力,也能增强公司整体运营管理的水平。将管理专业技能与科学合理的经济管理手段作为武器,既能帮助企业对项目的管理与开发实现有利的监控,也能掌握相关活动的内在规律及其本质内容,这些都能对企业管理项目、布置项目活动大有益处,因此,成本控制的重要性不言而喻。本文主要针对小型施工企业的成本控制展开研究。随着新形势下的建筑市场化改革,中小建筑企业正面临着来自各方面的压力,因此,开展对成本控制的研究,吸收国外先进经验,并将其应用到工程实践中,是十分必要和迫切的。它对于企业意义重大,好的成本控制能够帮助企业在市场站稳脚跟,也能加强企业的竞争力。本文在研究过程中主要运用对比分析法,理论与实践意义相结合的方法以及问题与对策一一对应的方法等方法来展开研究。
【关键词】:小型施工企业 特点 存在的问题 成本控制方法
【学位授予单位】:石家庄铁道大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F406.72;F426.92
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第一章 绪论8-13
  • 1.1 研究背景及意义8-10
  • 1.1.1 研究背景8-9
  • 1.1.2 研究意义9-10
  • 1.2 国内外研究现状10-11
  • 1.2.1 国外研究现状10
  • 1.2.2 国外研究现状10-11
  • 1.3 本文研究内容、研究思路及方法11-13
  • 1.3.1 研究内容11
  • 1.3.2 研究思路及框架图11-12
  • 1.3.3 研究方法12-13
  • 第二章 建筑施工成本理论概述13-23
  • 2.1 建筑施工企业工程成本概述13-14
  • 2.1.1 建筑施工企业工程成本的概念13
  • 2.1.2 建筑施工企业工程成本的构成13-14
  • 2.2 建筑施工企业工程成本控制概述14-21
  • 2.2.1 成本控制的概念14-15
  • 2.2.2 成本控制的一般原理以及实施成本控制的必要性15-16
  • 2.2.3 成本控制的对象和内容16-17
  • 2.2.4 成本控制的原则17-18
  • 2.2.5 成本控制的方法18-21
  • 2.3 挣值法基本理论21-23
  • 2.3.1 挣值法概念及其基本原理21
  • 2.3.2 挣值法分析方法21-23
  • 第三章 小型施工企业成本控制存在的问题分析23-29
  • 3.1 建筑市场现状23
  • 3.2 小型施工企业存在的普遍问题23-29
  • 3.2.1 小型施工企业中缺少承担责任的成本管理部门24-25
  • 3.2.2 投标报价工作缺乏预先控制25-26
  • 3.2.3 小型施工企业在资质上有挂靠违规行为26-27
  • 3.2.4 小型施工企业缺少一套系统的成本控制方法27-28
  • 3.2.5 缺乏完善的责权利相结合的奖励机制28
  • 3.2.6 管理者和员工的文化水平不高,主观判断多28-29
  • 第四章 A公司成本控制案例分析29-42
  • 4.1 A公司案例简介29-30
  • 4.2 A公司成本控制中出现的问题30-33
  • 4.2.1 在成本控制方面缺乏战略性和实践性30-31
  • 4.2.2 缺乏科学的方法对成本进行控制31-32
  • 4.2.3 没有完善的成本控制制度,控制成本的能力较弱32-33
  • 4.2.4 建筑施工企业的成本控制的水平较低,缺乏有效的资金管理方法与手段33
  • 4.3 项目成本控制问题出现的原因33-36
  • 4.3.1 缺乏对工程项目成本的分析33-34
  • 4.3.2 建筑施工企业在成本管理与控制的认识方面存在误区34
  • 4.3.3 尚未形成完善的成本控制体系34-35
  • 4.3.4 缺乏对项目工程全过程成本的控制35-36
  • 4.4 A公司成本控制措施与成效36-42
  • 4.4.1 根据实践经验进行战略性成本控制36
  • 4.4.2 运用科学的方法对成本进行控制36
  • 4.4.3 建立完善的成本控制制度,,提高控制成本的能力36-37
  • 4.4.4 提高成本控制水平,运用有效管理方法,从各方面进行成本控制37-42
  • 第五章 小型施工企业成本控制的有效途径42-50
  • 5.1 建立以项目管理责任制为中心的管理体制42-43
  • 5.2 投标报价工作中的成本控制43
  • 5.3 注重施工方案的优化选择43-44
  • 5.4 注重项目施工阶段的成本控制44-47
  • 5.5 建立有效的监督激励体制47-49
  • 5.5.1 工程数量逐级控制制度47-48
  • 5.5.2 逐级价格预控制度48
  • 5.5.3 项目经理奖惩管理制度48-49
  • 5.6 注重人员培训,提高专业水平,加强职业道德修养49-50
  • 第六章 结语50-51
  • 参考文献51-52
  • 致谢52-53
  • 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文53

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