长庆油田矿区事业部全面预算管理绩效评价研究

发布时间：2017-08-18 22:03

  本文关键词：长庆油田矿区事业部全面预算管理绩效评价研究

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【摘要】：在绩效评价指标体系中,指标体系的合理性、评价过程的公正性、评价结果的科学性,成为衡量一个企业全面预算管理工作是否有效的重要指标。全面预算管理工作的绩效评价结果对于企业建立现代企业制度、整合各项管理机制、提高其科学管理水平、确保企业有序协调运转、增强其国际竞争力都有着十分重要的意义。但是目前,我国全面预算管理绩效评价研究方面缺乏科学可靠的评价理论方法和工具,在实际实施过程中也仍然存在诸多问题,亟需一套科学合理的全面预算管理绩效评价体系来对企业全面预算管理工作的各个环节进行科学合理的评价。本文结合全面预算管理及绩效评价的相关理论,并对长庆油田矿区事业部进行实证分析,对其全面预算管理工作的有效性展开研究分析。其一,本文对全面预算管理相关理论进行阐述的基础上,分析了矿区事业部全面预算管理中存在的问题和对其进行绩效评价的必要性。其次,介绍了矿区事业部的基本情况和现行全面管理绩效评价体系,分析其缺陷;再次,根据绩效评价理论和全面预算管理绩效评价体系的缺陷,全面预算管理各环节的运行特点,结合可拓评价法构建了适合矿区事业部实际发展的全面预算管理绩效评价指标体系,并通过对比实际情况,该评价结果较为符合矿区事业部全面预算管理出现的问题,证明了此绩效评价体系的有效性;最后,根据绩效评价结果,提出对矿区事业部全面预算管理和绩效评价体系的改进建议。此绩效评价体系,使传统的绩效评价体系得到完善,促使矿区事业部全面预算管理水平有效提高,帮助管理者及时发现和改善全面预算管理中存在的问题,也为我国石油石化企业及其他矿区服务事业部全面预算管理绩效评价体系的完善提供了有价值的参考。
【关键词】：长庆油田矿区事业部 绩效评价 全面预算管理 可拓评价法
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 导论7-15
• 1.1 选题背景与意义7-8
• 1.2 国内外研究现状8-11
• 1.3 研究方法11-12
• 1.4 研究思路和内容框架12-14
• 1.5 本文创新点14-15
• 第二章 相关理论15-20
• 2.1 绩效评价15-17
• 2.1.1 绩效评价的内涵15
• 2.1.2 绩效评价的理论依据15-17
• 2.2 全面预算管理绩效评价的内涵17
• 2.3 全面预算管理绩效评价的意义17-20
• 2.3.1 矿区事业部全面预算管理中存在的问题17-18
• 2.3.2 矿区事业部全面预算管理绩效评价的意义18-20
• 第三章 矿区事业部全面预算管理绩效评价体系现状20-25
• 3.1 矿区事业部概况20-21
• 3.1.1 组织机构及基层单位机构设置20
• 3.1.2 主要业务内容20-21
• 3.2 全面预算管理绩效评价体系及缺陷21-25
• 3.2.1 现行全面预算管理绩效评价体系的概述21-22
• 3.2.2 现行全面预算管理绩效评价体系的缺陷22-25
• 第四章 矿区事业部全面预算管理绩效评价体系的构建25-42
• 4.1 全面预算管理绩效评价的前提25
• 4.1.1 良好的企业文化25
• 4.1.2 完善的全面预算管理制度体系25
• 4.1.3 扎实的企业基础管理工作25
• 4.2 全面预算管理绩效评价体系的特征25-26
• 4.3 指标选取的原则26-27
• 4.4 评价指标的定义27-28
• 4.5 全面预算管理绩效评价体系28-39
• 4.5.1 可拓评价法28-30
• 4.5.2 评价体系中经典域、节域的确定30
• 4.5.3 指标值设置及实际指标值的获取30-34
• 4.5.4 确定全面预算管理绩效等级指标的关联度34-35
• 4.5.5 判定指标权重系数和一致性检验35-39
• 4.6 全面预算管理绩效评价结果39-42
• 第五章 基于矿区事业部绩效评价结果提出的改进建议42-45
• 5.1 完善全面预算管理机构的设置42
• 5.2 加强对全面预算管理绩效评价体系的培训42-43
• 5.3 及时根据绩效评价结果调整预算情况43-44
• 5.4 完善全面预算考核体系44-45
• 结论45-46
• 致谢46-47
• 参考文献47-49
• 攻读硕士期间发表的论文49-50
• 附录50-53

【参考文献】

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本文编号：696979