基于价值管理的电网公司内部控制体系研究

发布时间：2017-08-21 03:29

  本文关键词：基于价值管理的电网公司内部控制体系研究

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【摘要】：随着价值最大化上升为公司整体的管理思想,内部控制的目标已不再是简单的经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,内部控制已经上升到企业管理的高度,内部控制是服务于企业管理,增强企业的软实力,其最终目的也是为了提升企业价值。作为一种管理方法的内部控制,在价值管理时代,对内部控制体系的研究需要调整或转型,如何创造价值,是企业认识和把握内部控制职能的关键所在。只有将内部控制建立在价值管理基础上,才能强有力的保证企业的价值创造。因此,从价值管理视角研究内部控制,能够促进内部控制制度的调整与升级,具有较高的理论应用价值,能够真正发挥内部控制的作用,符合企业追求价值最大化的发展目标。本文以电网公司为研究对象,分析电网公司企业价值构成及其价值驱动因素,同时介绍电网公司内部控制现状并分析其局限性,在此基础上提出电网公司构建价值管理导向的内部控制的必要性。在分析电网公司价值驱动因素基础上,阐述基于价值管理的电网公司内部控制体系,构建了基于价值管理的内部控制理论框架,包括控制目标、控制环境、控制系统、信息与分析和监督五要素,逐一阐述每个要素的内容。并结合现有资产价值创造效率和未来价值创造两个基本点,提出设计基于价值管理的内部控制框架重点模块管控要点,最后提出以EVA价值预算为基于价值管理的内部控制具体措施。本文研究阐述基于价值管理的内部控制体系,提出基于价值管理的内部控制重点模块管控要点,结合价值管理理念改造升级内部控制以提升企业价值,对电网公司加强价值管理和提升管理水平,具有一定的实践指导意义。
【关键词】：电网公司 价值管理 内部控制 内控模块
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-20
• 1.1 选题背景及研究意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究动态11-17
• 1.2.1 国内外关于价值管理的研究与应用现状11-14
• 1.2.2 国内外关于内部控制的研究与应用现状14-17
• 1.3 研究内容17-18
• 1.4 主要创新点18-20
• 第2章 价值管理与内部控制理论概述20-29
• 2.1 价值管理理论概述20-25
• 2.1.1 企业价值内涵20-21
• 2.1.2 价值管理的提出及基本概念21-22
• 2.1.3 本文EVA价值管理与国资委EVA考核指标区别22-23
• 2.1.4 价值管理的框架23-25
• 2.2 内部控制理论概述25-26
• 2.2.1 内部控制的定义25
• 2.2.2 内部控制的目标25-26
• 2.2.3 财务报告导向与风险控制导向内部控制模式26
• 2.3 基于价值管理的内部控制理论分析26-27
• 2.3.1 内部控制与企业价值相关性分析26
• 2.3.2 内部控制与价值管理的相关性分析26-27
• 2.4 本章小结27-29
• 第3章 电网公司价值管理分析29-42
• 3.1 电网公司生产经营的价值特性分析29-30
• 3.2 电网公司企业价值模型30
• 3.3 电网公司当前营运价值驱动因素分析30-38
• 3.3.1 营业收入价值管理分析31-32
• 3.3.2 成本费用价值管理分析32-36
• 3.3.3 资产价值管理分析36-38
• 3.3.4 资本结构价值管理分析38
• 3.4 电网公司未来成长价值驱动因素分析38-41
• 3.4.1 投资项目的立项可研价值管理分析38-40
• 3.4.2 投资项目的施工建造价值管理分析40
• 3.4.3 投资项目的投产运营价值管理分析40-41
• 3.4.4 投资项目的经济效益后评价价值管理分析41
• 3.5 本章小结41-42
• 第4章 电网公司内部控制现状分析42-50
• 4.142-47
• 4.1.1 内部环境方面42
• 4.1.2 风险评估方面42-43
• 4.1.3 控制活动方面43-45
• 4.1.4 信息与沟通方面45-46
• 4.1.5 内部监督方面46-47
• 4.2 电网公司现行内部控制局限性47-48
• 4.2.1 内部控制体系建设目标局限在基础目标层面47
• 4.2.2 内部控制体系未能重视价值创造47
• 4.2.3 未来成长价值的是现行内部控制体系的盲区47-48
• 4.3 电网公司构建价值管理导向的内部控制的必要性48-49
• 4.3.1 价值管理成为现代企业管理的最佳模式48
• 4.3.2 国资委要求中央企业提升价值管理水平48
• 4.3.3 电网公司自身需更加注重价值管理48-49
• 4.4 本章小结49-50
• 第5章 基于价值管理的电网公司内部控制50-61
• 5.1 基于价值管理的内部控制框架构建50-53
• 5.1.1 控制目标50-51
• 5.1.2 控制环境51
• 5.1.3 控制系统51-52
• 5.1.4 信息与分析52-53
• 5.1.5 监督53
• 5.2 基于价值管理的内部控制框架重点模块53-59
• 5.2.1 战略与投资决策管控53-55
• 5.2.2 营运管控55-59
• 5.3 基于价值管理的内部控制具体措施——EVA价值预算59-60
• 5.4 本章小结60-61
• 第6章 结论与展望61-63
• 6.1 研究结论61
• 6.2 研究展望61-63
• 参考文献63-67
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果67-68
• 致谢68

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 何瑛,彭晓峰;价值管理研究综述[J];财会通讯(学术版);2005年04期

2 郑小荣;王美英;;内部控制法制化的理论依据、法律特征与实践影响[J];当代财经;2010年04期

3 潘飞;文东华;;实证管理会计研究现状及中国未来的研究方向——基于价值管理视角[J];会计研究;2006年02期

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5 成京联,阮梓坪;企业价值理论与企业价值评估[J];求索;2005年10期

6 张先治;戴文涛;;中国企业内部控制评价系统研究[J];审计研究;2011年01期

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本文编号：710590