基于平衡计分卡的中石油长庆钻井总公司绩效评价问题研究
发布时间：2017-08-24 02:09
本文关键词：基于平衡计分卡的中石油长庆钻井总公司绩效评价问题研究
【摘要】：平衡记分卡作为一种财务管理工具,现广泛应用于各行业绩效评价体系中。中国石油钻井总公司目前存在绩效考核重视财务指标、评价体系不完善以及绩效考核结果应用不受重视等问题,为了企业长远的发展,长庆钻井总公司需要一套有效的绩效考核体系。本文探究怎样有效地应用平衡计分卡这一管理工具,提升其在长庆钻井总公司绩效评价方面的成效。本文通过运用绩效评价相关理论对长庆钻井总公司绩效考核现状进行分析,探讨绩效考核中存在的问题,以此制定绩效评价体系目标、设置平衡记分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长指标体系及计算各指标权重等来构建平衡记分卡在中国石油长庆钻井总公司的绩效评价体系。并初步探讨平衡记分卡在绩效评价体系中的实施流程、平衡记分卡在长庆钻井总公司绩效考核中的应用以及实施的保障措施。得出长庆钻井总公司需要从平衡记分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面对企业管理进行考核评价,达到全面控制和评价长庆钻井总公司的目标。最后总结长庆钻井总公司实施平衡计分卡法的遇到的问题,为长庆钻井公司的实施过程提出了一些保障措施。
【关键词】：平衡计分卡 绩效评价 体系构建
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.22
【目录】：
- 摘要3-4
- abstract4-8
- 第一章 绪论8-16
- 1.1 研究背景与意义8-9
- 1.1.1 研究背景8
- 1.1.2 研究意义8-9
- 1.2 国内外研究现状9-14
- 1.2.1 国外研究现状9-11
- 1.2.2 国内研究现状11-14
- 1.3 研究内容与研究方法14-15
- 1.3.1 研究内容14
- 1.3.2 研究方法14-15
- 1.4 论文创新点15-16
- 第二章 企业绩效评价相关理论16-23
- 2.1 绩效评价概念与流程16-18
- 2.1.1 绩效与绩效考核16
- 2.1.2 绩效评价的概念16-17
- 2.1.3 企业绩效评价17
- 2.1.4 绩效评价流程17-18
- 2.2 平衡计分卡理论18-21
- 2.2.1 平衡计分卡概念界定18-19
- 2.2.2 平衡计分卡与绩效评价的关系19-21
- 2.3 绩效管理的理论基础21-23
- 2.3.1 系统管理理论21
- 2.3.2 目标管理理论21-22
- 2.3.3 管理控制理论22-23
- 第三章 长庆钻井总公司绩效评价现状分析23-28
- 3.1 长庆钻井总公司介绍23-24
- 3.2 长庆钻井总公司绩效考核现状24-25
- 3.2.1 绩效考核的总体要求24
- 3.2.2 绩效考核的具体情况24-25
- 3.3 长庆钻井总公司绩效评价存在的问题25-26
- 3.3.1 过于重视财务指标在绩效评价的作用25
- 3.3.2 绩效评价不重视发展性和可持续性25-26
- 3.3.3 绩效评价和公司长期目标存在一定的冲突关系26
- 3.3.4 绩效评价结果应用不受重视26
- 3.4 长庆钻井总公司应用平衡计分卡开展绩效评价的必要性26-28
- 3.4.1 平衡计分卡的应用有利于长庆钻井总公司强化战略管理26-27
- 3.4.2 平衡计分卡的使用有利于长庆钻井总公司完善治理结构27
- 3.4.3 平衡计分卡的应用有利于长庆钻井总公司加强内部管理27-28
- 第四章 基于平衡计分卡的长庆钻井总公司绩效评价体系的构建28-38
- 4.1 长庆钻井总公司平衡计分卡标准化的目标定位28-32
- 4.1.1 财务方面的标准确立28-29
- 4.1.2 客户方面的绩效目标标准29-30
- 4.1.3 内部流程指标构建30-31
- 4.1.4 学习成长指标构建31-32
- 4.2 长庆钻井总公司绩效评价体系目标的制定32-33
- 4.2.1 梳理公司战略目标，绘制公司战略地图32-33
- 4.2.2 总公司绩效考核标准的规定33
- 4.3 长庆钻井总公司各指标权重设置33-38
- 4.3.1 指标的计算方法33-34
- 4.3.2 引用层次分析方法对权重进行分配34-38
- 第五章 基于平衡计分卡的长庆钻井总公司绩效评价体系的实施及其保障措施38-46
- 5.1 长庆钻井总公司平衡记分卡的实施原则与实施流程38-40
- 5.1.1 平衡记分卡的实施原则38-39
- 5.1.2 平衡记分卡的实施流程39-40
- 5.2 平衡计分卡在长庆钻井总公司绩效考核中的应用40-42
- 5.2.1 平衡计分卡的数据处理过程40-41
- 5.2.2 长庆钻井公司绩效评价应用分析41-42
- 5.3 长庆钻井总公司实施平衡计分卡的障碍及困难42-43
- 5.3.1 长庆钻井总公司实施平衡计分卡的障碍42
- 5.3.2 长庆钻井总公司实施平衡计分卡的困难42-43
- 5.4 长庆钻井总公司绩效评价体系实施保障措施43-46
- 5.4.1 高层管理者的支持和参与43
- 5.4.2 建立良好的沟通机制43-44
- 5.4.3 建立有效的激励机制44
- 5.4.4 建立基于战略的企业文化44
- 5.4.5 其他注意事项44-46
- 第六章 结论46-47
- 6.1 本文研究结论46
- 6.2 需要进一步研究的问题46-47
- 致谢47-48
- 参考文献48-51
- 攻读学位期间所发表的论文51-52
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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本文编号：728595
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