作业成本法在猪肉加工企业中的应用研究

发布时间：2017-08-25 04:02

  本文关键词：作业成本法在猪肉加工企业中的应用研究

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【摘要】：改革开放以来,国内的市场经济以及科技水平都有了极大发展,我国的经济条件也随之发生了极大的改变。国内的制造企业更多地开始采用自动化生产设备,信息化水平有了大幅提升,并且生产模式趋向于小批量、多品种,以满足市场的多样化需求。这种转变导致制造企业的直接人工与直接材料费用在总成本中占比变少,间接费用则大大增加,使得旧有的侧重直接费用的传统成本法不适应企业的发展需求,提供的结果无法反映出真实的产品成本。这种情况下,作业成本法更适合应用于企业的成本核算。但是,作业成本法在我国企业界还属于较新的概念,实际运用并不广泛。本文主要探讨了作业成本法的基本概念、在实际企业应用中的效果、促进作业成本法发展的措施以及对作业成本法未来的展望。首先,介绍本文的研究意义与研究方法,结合国内外的相关研究资料,对作业成本法的基本概念、原理以及核算流程做了较为全面的论述,整理了作业成本法的基本框架,对其有了基础的了解。其次,将作业成本法与传统成本法进行对比分析,研究了它们之间的区别与联系。两者的主要区别在于对制造费用的不同分配方式,对于直接费用的计算方式相同。并通过上述比较,得出作业成本法的优越性以及局限性。之后,根据相关文献,结合自己的观点,介绍作业成本法在制造企业的应用状况,通过国外与国内的对比,提出其应用的可行性与必要性,分析其在实际应用中的障碍以及推广措施。并且,进一步选择一个实际的企业进行案例研究,通过作业成本法在企业中进行的具体的成本核算,来研究其应用效果,以及促进其在企业进行推广的措施建议。最后,通过上述研究,对文章进行总结与归纳,阐述了作业成本法在实际应用中的效果,以及可以改进的部分。对于作业成本法未来的发展也提出自己的见解和建议,对它的前景持积极态度。
【关键词】：作业成本法 成本动因 成本控制 作业 资源
【学位授予单位】：南京农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F326.5;F302.6
【目录】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-10
• 第一章 绪论10-20
• 1.1 选题背景与意义10-11
• 1.1.1 选题背景10
• 1.1.2 选题目的10-11
• 1.1.3 选题意义11
• 1.2 国内外研究综述11-16
• 1.2.1 国外研究综述11-14
• 1.2.2 国内研究综述14-16
• 1.2.3 文献述评16
• 1.3 研究内容与研究方法16-17
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 可能的创新与不足17-18
• 1.5 技术路线18-20
• 第二章 作业成本法概述20-24
• 2.1 作业成本法的概念20-21
• 2.2 相关概念体系21-22
• 2.3 作业成本核算流程22-24
• 2.3.1 分析和确定相关资源和作业22
• 2.3.2 建立作业中心22
• 2.3.3 确定成本动因22
• 2.3.4 计算成本22-23
• 2.3.5 具体实施步骤:23-24
• 第三章 作业成本法与传统成本法的比较24-28
• 3.1 传统成本法概述24
• 3.2 作业成本法与传统成本法的区别24-26
• 3.2.1 对产品成本认识不同24
• 3.2.2 费用分配方法不同24-25
• 3.2.3 成本控制的认识不同25-26
• 3.3 作业成本法与传统成本法的联系26
• 3.3.1 对直接费用的分配方式相同26
• 3.3.2 作业成本是联系责任成本与传统成本的媒介26
• 3.4 作业成本法的优势26-27
• 3.4.1 提供的信息更为准确26
• 3.4.2 能够提升企业成本管理水平26
• 3.4.3 促进企业责任会计的发展26-27
• 3.5 作业成本法的局限性27-28
• 3.5.1 应用的前期成本较高27
• 3.5.2 成本动因的选择具有主观性27
• 3.5.3 有一定的适用范围27-28
• 第四章 作业成本法在制造业的应用28-32
• 4.1 应用现状28-30
• 4.1.1 国外应用现状28-29
• 4.1.2 国内应用现状29-30
• 4.2 应用的必要性和可行性30-31
• 4.2.1 必要性30-31
• 4.2.2 可行性31
• 4.3 应用中存在的主要问题31-32
• 4.3.1 作业成本法本身不够完善31
• 4.3.2 与现行会计准则可能存在冲突31
• 4.3.3 对作业成本法的宣传不足31-32
• 第五章 案例研究32-50
• 5.1 公司概况32-36
• 5.1.1 公司简介32
• 5.1.2 机构设置32-34
• 5.1.3 成本核算现状34
• 5.1.4 肉松公司管理中存在的问题34-35
• 5.1.5 肉松公司采用作业成本的可行性与必要性35-36
• 5.2 传统成本核算流程36-38
• 5.2.1 核算过程36-37
• 5.2.2 存在的问题37-38
• 5.3 作业成本核算流程38-44
• 5.3.1 资源与作业的划分38-39
• 5.3.2 成本归集与核算39-43
• 5.3.3 产品成本对比分析43-44
• 5.4 作业成本法应用于企业的优点44-47
• 5.4.1 促使企业改进产品结构44-45
• 5.4.2 提升企业管理水平45
• 5.4.3 优化作业结构并提升成本控制水平45-47
• 5.4.4 改进产品定价47
• 5.5 应用中可能的不足47-48
• 5.6 措施建议48-50
• 结论与展望50-52
• 参考文献52-56
• 致谢56

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本文编号：734922