L电子制造企业原材料采购的成本控制研究
本文关键词:L电子制造企业原材料采购的成本控制研究
【摘要】:十八大报告与十八届三中全会报告先后提出了要实现我国电子产品制造行业的转型升级,大力提高我国电子产品制造业的核心竞争力。然而,从目前的情况来看,我国电子产品的技术含量不高,电子产品制造企业目前还属于组装型企业,其原材料采购还需要通过不同企业之间的协作来完成,这就涉及到巨额的成本。因此,采购成本的管理与优化就成为电子制造企业成本管理的核心内容。如何通过有效的措施、方法管控电子产品制造企业的原材料采购成本,并根据电子产品制造企业的企业中长期目标,设计具体的企业原材料采购成本的管理模式与措施,已经成为现阶段我国电子产品制造企业不得不面对的一个现实问题。本文以供应链管理理论和采购成本控制理论为基础,结合现阶段我国电子产品制造企业采购成本管理的具体特点,分析了L公司原材料采购成本控制的现状,并通过设计调研问卷,对公司内部人员进行调研,同时,分析公司内部的财务数据与日常工作数据,揭示L公司内部采购与外部采购中的问题。在此基础上,本文基于供应链的视角,探讨L公司的原材料采购成本的优化与管控。本文的研究结果表明:首先,作为一个电子产品制造企业,L公司的采购成本管理中存在的问题包括:采购流程的时间成本过高、原材料存储的空间风险成本高、原材料的采购与库存缺乏监管、供应商的选择与评估标准不健全、对原材料的价格波动缺乏科学管理等。其次,经过案例分析我们可以发现,供应链理念适合L公司的采购成本管理,可重塑L公司的内部和外部采购流程、库存管理、审计管理等,实现L公司的成本管理优化。
【关键词】:供应链 电子制造企业 采购成本 L公司
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274;F426.6;F406.72
【目录】:
- 摘要4-5
- abstract5-8
- 第一章 绪论8-18
- 1.1 选题背景8-9
- 1.2 国内外研究综述9-15
- 1.2.1 采购成本的理论综述9-11
- 1.2.2 供应链管理下的采购成本理论综述11-14
- 1.2.3 研究述评14-15
- 1.3 研究方法、目的以及研究内容15-17
- 1.3.1 研究方法15
- 1.3.2 研究目的15
- 1.3.3 研究内容15-17
- 1.4 研究的技术路线17-18
- 第二章 相关理论分析18-25
- 2.1 采购与采购成本18-20
- 2.1.1 采购、采购成本以及采购成本控制的含义18
- 2.1.2 采购成本的影响因素18-19
- 2.1.3 采购成本的控制方式19-20
- 2.2 供应链与供应链管理20-23
- 2.2.1 供应链与供应链管理的定义20
- 2.2.2 供应链管理的原则20-21
- 2.2.3 供应链的管理方法21-23
- 2.3 基于供应链的采购成本控制23-25
- 2.3.1 供应链管理对采购成本控制的意义23-24
- 2.3.2 基于供应链的采购成本控制策略24-25
- 第三章 L公司采购成本控制的现状及其存在的问题25-45
- 3.1 L公司的采购现状分析25-28
- 3.1.1 公司概况25-26
- 3.1.2 L公司采购部设置情况分析26-28
- 3.2 L公司的采购成本分析28-30
- 3.2.1 采购成本的构成28
- 3.2.2 L公司采购成本的影响因素28-30
- 3.3 L公司的采购成本控制30-35
- 3.3.1 L公司的采购流程情况分析30-31
- 3.3.2 办公费用与人工费用的控制31-32
- 3.3.3 库存成本的控制管理32-33
- 3.3.4 外部采购成本控制33-35
- 3.4 内部采购成本控制中存在的问题35-37
- 3.4.1 采购流程中的时间成本高35-36
- 3.4.2 原料存储的空间风险成本高36
- 3.4.3 原料活动中缺乏监管36-37
- 3.5 外部采购成本控制中存在的问题37-45
- 3.5.1 供应商选择与评估标准不健全37-43
- 3.5.2 对原材料的价格波动缺乏科学的管理43-45
- 第四章 L公司的供应链成本控制优化研究45-57
- 4.1 L公司内部供应链的采购成本优化45-51
- 4.1.1 基于供应链的L公司内部采购流程优化45-47
- 4.1.2 库存成本控制的优化47-50
- 4.1.3 采购审计优化50-51
- 4.2 L公司外部供应链的采购成本优化51-57
- 4.2.1 供应商的评估与选择51-52
- 4.2.2 供应商议价能力的控制52-54
- 4.2.3 原材料价格波动的应对措施54-57
- 第五章 结论57-59
- 参考文献59-62
- 致谢62-63
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