A汽车公司成本控制体系研究

发布时间：2017-08-27 03:34

  本文关键词：A汽车公司成本控制体系研究

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【摘要】：随着全球经济一体化进程的加快,国外知名汽车品牌也顺利进入中国市场,国内汽车市场的激烈竞争刺激着中国汽车行业的改革。消费者面对更多的选择,更高性价比的产品显然有更大的吸引力。中国是制造业大国,制造设备、生产条件与国际先进生产水平差距不大,但是信息化技术和管理水平依然落后,直接导致企业的材料耗费、能源耗费和管理费用大大高于国内外同类行业。国内的汽车行业有少数企业仿照国外的成本控制模式进行了摸索,其他的企业还是采用传统的成本控制模式,面对新的经营环境的变化,培养企业核心竞争力,降低产品成本,缩短生产周期,提高企业单位经济效益、竞争能力和综合管理能力是一个亟待解决的问题。本文采用案例分析法,首先介绍国内外成本控制研究成果,了解现代成本控制理论及主要方法。以A汽车公司成本控制体系为研究对象,主要包括成本控制组织结构、成本控制的环节及保障成本控制的制度。在对案例A汽车公司成本控制现状加以分析的基础上,归纳提炼A汽车公司成本控制体系存在的问题与缺陷,结合相关的成本控制理论及公司的实际情况提出相应的改进建议。A汽车公司在成本控制阶段中存在各部门成本信息不对称、采购原材料成本过高、生产设计不合理导致的浪费、销售模式单一、预算控制制度不完善存在漏洞等问题。面对以上问题,笔者提出针对性的建议,建立成本信息共享平台、降低采购成本、采用精益生产方式、削减销售成本及完善预算制度。本文的创新点在于提出完善A汽车公司成本控制体系的具体措施时,在削减销售成本方面,提出建立网络销售平台,不只是单一依靠建设成本非常高的销售网点,可以采用网络与经销商相互联系,双赢合作的方式。大幅度削减广告费、销售绩效等销售费用。物流成本的控制,可以外包给运输节点搭设更合理的物流公司,减少不必要的浪费。
【关键词】：成本控制体系 成本控制组织结构 成本控制环节
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471;F406.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 引言9-16
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.2 国内外文献研究及评述10-14
• 1.2.1 国外文献研究10-12
• 1.2.2 国内文献研究12-14
• 1.2.3 国内外研究述评14
• 1.3 研究思路及研究框架14-15
• 1.4 主要研究内容及创新点15-16
• 第2章 成本控制的理论和方法16-19
• 2.1 现代成本控制理论16-17
• 2.1.1 价值链成本控制理论16
• 2.1.2 成本效益理论16-17
• 2.2 成本控制主要方法17-19
• 2.2.1 标准成本法17
• 2.2.2 目标成本法17
• 2.2.3 作业成本法17-18
• 2.2.4 生命周期成本法18-19
• 第3章 A汽车公司成本控制体系案例介绍19-23
• 3.1 A汽车公司的基本情况19-20
• 3.2 A汽车公司现行成本控制体系概述20-23
• 3.2.1 A汽车公司成本控制的组织结构20-21
• 3.2.2 A汽车公司成本控制的环节21
• 3.2.3 A汽车公司成本控制的制度21-23
• 第4章 A汽车公司成本控制体系案例分析23-29
• 4.1 A汽车公司成本控制体系存在的主要问题23-25
• 4.1.1 成本控制组织结构中存在的问题23
• 4.1.2 成本控制环节中存在的问题23-25
• 4.1.3 成本控制制度中存在的问题25
• 4.2 完善A汽车公司成本控制体系的具体措施25-29
• 4.2.1 各部门之间建立成本信息平台25-26
• 4.2.2 加强各环节成本控制26-28
• 4.2.3 完善预算控制制度28
• 4.2.4 营造节约成本企业文化28-29
• 第5章 研究结论与后续性展望29-31
• 5.1 研究结论29
• 5.2 后续研究展望29-31
• 参考文献31-33
• 后记33

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本文编号：744191