A公司生产成本控制问题研究

发布时间：2017-08-29 08:24

  本文关键词：A公司生产成本控制问题研究

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【摘要】：A公司是位于广州新塘的一家服装外贸生产企业,属于小型制造企业。A公司自2010年成立以来,生产产品的材料成本和人工成本年年上升,成本控制不力,生产成本失控,给企业的经营带来极大压力。本文的研究目的是通过分析A公司生产成本控制出现的问题,找到造成A公司生产成本控制问题的原因,针对性地提出适合A公司的成本控制措施,以帮助A公司有效降低生产成本,提高整体的成本控制水平。本文在国内外成本控制研究成果的基础上,对比A公司在纺织制造行业的表现,以A公司的组织架构,生产流程为分析基础,生产成本控制现状为研究对象,结合A公司2010年至2013年的生产成本数据,通过PDCA循环找到A公司在生产成本控制中存在的问题,即在成本预估时缺乏合理的计算方法,预估结果不准确;材料采购计划不准确,采购计划执行过程中缺乏规范化控制,没有节约成本的意识;在生产过程中缺乏统筹安排的能力,生产信息流通不通畅,信息传递有误;实际成本核算数据可能失真等。这些问题产生的原因通过问卷调查和访谈法得出是在于A公司缺乏成本控制理念,员工素质不高,生产成本控制方法不全面以及原始凭证的信息有错漏。为解决这些问题,本文针对性地对A公司生产成本控制提出了改进方案。以适应性和灵活性、可行性、全面性和适度性为原则,以目标成本法,标准成本法,PDCA循环等成本控制方法为基础,根据A公司在生产成本控制中的薄弱环节,提出改进的PDCA循环优化控制管理系统,从订单的成本预估开始到最后的实际成本核算,全面完善A公司生产成本控制的各个流程,配合提升管理者成本控制理念、提高员工素质和保证原始凭证信息真实完整的辅助措施,全方位地帮助A公司克服自身在生产成本控制方面存在的问题,以此来促进A公司提高生产效率和利润水平,进入良好的持续性经营生产循环。最后,在文章结论中对本文的研究成果进行总结概括,同时提出本文的局限性。
【关键词】：生产成本控制 PDCA循环 目标成本
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.72;F426.86
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 研究背景及研究意义9
• 1.2 国内外生产成本控制的研究现状9-13
• 1.2.1 国外生产成本控制研究现状9-11
• 1.2.2 国内生产成本控制研究现状11-13
• 1.3 研究方法和研究内容13-15
• 第二章 A公司生产成本控制现状与问题15-34
• 2.1 A公司生产成本控制现状15-27
• 2.1.1 A公司基本情况15
• 2.1.2 A公司生产成本情况15-18
• 2.1.3 A公司生产成本控制情况18-27
• 2.2 A公司生产成本控制存在的问题27-33
• 2.2.1 成本预估不准确27-28
• 2.2.2 材料采购的计划与执行不力28-30
• 2.2.3 生产加工信息传递与流程混乱30-33
• 2.2.4 实际成本核算可能失真33
• 2.3 本章小结33-34
• 第三章 A公司生产成本控制问题的原因分析34-43
• 3.1 A公司生产成本控制问题的原因调查34-38
• 3.1.1 A公司生产成本控制调查问卷34-35
• 3.1.2 A公司生产成本控制问题因素汇总35-38
• 3.2 A公司生产成本控制问题的原因38-42
• 3.2.1 成本控制理念落后38
• 3.2.2 员工素质不高38-40
• 3.2.3 生产成本控制方法不完善40-42
• 3.2.4 原始凭证缺乏正确性和完整性42
• 3.3 本章小结42-43
• 第四章 A公司生产成本控制优化措施43-64
• 4.1 建立A公司生产成本控制系统43-61
• 4.1.1 建立生产成本控制系统的原则与方法43-44
• 4.1.2 建立生产成本控制系统的目标44
• 4.1.3 生产成本控制系统的设计44-60
• 4.1.4 生产成本控制系统预期实施效果60-61
• 4.2 A公司生产成本控制系统的实施保障措施61-63
• 4.2.1 提升管理者对成本控制的认识61-62
• 4.2.2 提高员工素质62-63
• 4.2.3 保证原始凭证的完整性与正确性63
• 4.3 本章小结63-64
• 结论64-65
• 参考文献65-67
• 致谢67-68
• Ⅳ－2答辩委员会对论文的评定意见68

【二级参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：752288