Y公司“三维”预算管控体系提升研究

发布时间：2017-09-01 04:08

  本文关键词：Y公司“三维”预算管控体系提升研究

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【摘要】：2011年国资发167号文件《关于进一步深化中央公司全面预算管理工作的通知》出台,全面预算管理被越来越多的企业运用到实际管理过程中,经过几年来的运用和摸索,已经初步形成了适合一般企业的全面预算管理体系。Y公司自2012年开始施行全面预算管理,在公司统一规划下,Y公司实现了对部分资源的有效控制,但尚未建成公司一体化的管理体系,尚未将公司的全部可支配资源纳入到全面预算管理中。因此,完善全面预算管理体系,对Y公司内部资源进行有效调整和配置,以此来提升企业的综合竞争力,是Y公司当前全面预算管理的主要工作。本论文主要运用文献综述法、实践调查法和归纳分析法,借鉴全面预算管理理论,在分析Y公司全面预算管理现状及存在问题的基础上,针对目前Y公司全面预算管理中主体、内容及过程中存在问题及不足进行深入分析。在管理主体方面,发现存在职责权限不明,全面预算管理组织机构不完善;在管理内容方面,发现目前以利润为导向的预测编制体系导致管理者只注重短期利益而忽视企业长期发展;在管理过程方面,发现目前预算编制方法中在历史数据上调整一定比例作为下年度的预算,方法不合理,不利于执行和考核。针对这些问题,对现存全面预算的主体,内容及过程进行重建及优化,得出流程规范内容详细的“三维”预算管控体系,提升企业的全面预算管理能力,研究结论对Y公司全面预算管理的优化具有一定的现实意义,对其他企业全面预算管理的完善也具有一定的借鉴意义。
【关键词】：全面预算管理 Y公司 “三维”预算管控体系
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.21
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 绪论7-15
• 1.1 研究背景和意义7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-12
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-11
• 1.2.3 国内外研究评述11-12
• 1.3 研究方法、内容及技术路线12-15
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究内容12-13
• 1.3.3 技术路线图13-15
• 2 相关理论概述15-23
• 2.1 全面预算的基本概念15-19
• 2.1.1 全面预算的内涵15
• 2.1.2 全面预算管理的特征15-16
• 2.1.3 全面预算管理的功能16-17
• 2.1.4 全面预算编制的主要方法17-19
• 2.2“三维”预算管控体系的概念与评价19-21
• 2.2.1“三维”预算管控体系的概念19-20
• 2.2.2“三维”预算管控体系的评价20-21
• 2.3“三维”预算管控体系实施的理论依据21-23
• 3 Y公司全面预算管理现状与存在的问题23-35
• 3.1 Y公司概况23-24
• 3.2 Y公司全面预算管理发展历程24
• 3.3 Y公司全面预算管理现状24-27
• 3.3.1 Y公司现行全面预算管控制主体24-25
• 3.3.2 Y公司现行全面预算管控内容25-27
• 3.3.3 Y公司现行全面预算管控过程27
• 3.4 Y公司现行全面预算管理中存在的问题27-35
• 3.4.1 全面预算管控主体职责权限不明27-29
• 3.4.2 全面预算管控内容偏窄29-31
• 3.4.3 全面预算管控过程不够合理31-35
• 4 Y公司“三维”预算管控体系的构建35-44
• 4.1 Y公司“三维”预算管控体系构建的原则与思路35-37
• 4.1.1 构建原则35-36
• 4.1.2 构建思路36-37
• 4.2 Y公司“三维”预算管控主体的构建37-39
• 4.3 Y公司“三维”预算管控内容及指标体系的构建39-41
• 4.4 Y公司“三维”预算管控过程的构建41-44
• 5 Y公司“三维”预算管控体系运行保障措施44-53
• 5.1 组织保障措施44-47
• 5.1.1 建立预算文化44-45
• 5.1.2 加强预算编制培训45-47
• 5.1.3 调动全员参与积极性47
• 5.2 制度流程保障47-50
• 5.2.1 建立健全相关配套制度47-48
• 5.2.2 引入平衡计分卡加强业绩的评价与考核48-50
• 5.3 信息平台保障50-53
• 6 结论与展望53-54
• 致谢54-55
• 参考文献55-58
• 附录 158-61
• 附录 261

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本文编号：769782