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唐人神集团营运资金管理研究

发布时间:2017-09-09 21:42

  本文关键词:唐人神集团营运资金管理研究


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【摘要】:在全球经济一体化进程加快的时代背景下,现代化的企业管理遵循着“市场为龙头,资金是基础”的理念,形成了以财务管理为核心的企业管理模式。而在金融危机下,资金链断裂成为企业的一大杀手,在这种情况下,企业能否落实好“现金为王”的管理理念,关系着企业的生存命脉,也是企业在关键时候能否实现转危为安的法宝。掌控好企业的资金流管理,已经成为了众多企业家及财务工作者们关注的重中之重。尤其作为企业资金管理基础的营运资金管理,其管理水平的高低,管理状况的好坏影响着企业的盈利能力和经营水平,甚至决定着企业的生死存亡。因此,企业必须摒弃传统的营运资金管理理念和方法,以现代财务管理理念来指导企业的经营,提高企业营运资金管理能力,降低企业财务风险。唐人神集团是湖南株洲的一家农产品加工企业,于2011年3月25日在深交所成功上市,是湖南本地的优秀企业代表。随着近年来,经济发展增速的放缓,原材料价格持续上涨,猪肉价格不稳定以及自然灾害疫情的出现,给唐人神集团的发展带来了挑战和一定程度上的阻碍。因此,唐人神集团在这样的经营环境下,必须迅速调整自身经营适应市场和经济的需要,从加强资产流动性和收益性,降低风险性的角度,改善和优化营运资金的管理水平,促进企业健康有序的发展。文章以唐人神集团作为主要的研究对象,结合所学习的现代财务管理理论,梳理了近年来国内外营运资金管理方面的理论研究,结合营运资金管理在实践方面的发展,并且将2009年-2013年企业在营运资金管理情况与行业中领先的新希望集团进行比较,分析唐人神集团在营运资金管理方面的长处和短处。同时,针对唐人神集团在营运资金管理中存在的不足,结合唐人神集团自身经营的特点,提出了优化营运资金管理的策略,并对优化策略预期的实施效果进行了评价。最后,为了保障优化策略在运用过程中的实施效果,提出了一系列的制度措施。文章既有坚实的理论基础,又结合了本土企业唐人神集团实际案例的分析,并且注重理论研究与案例分析密切联系,系统的研究了唐人神集团营运资金管理现状,对唐人神集团的营运资金管理优化建设具有一定的现实意义。
【关键词】:唐人神集团 营运资金 资金周转
【学位授予单位】:湘潭大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F302.6;F326.5
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 绪论9-16
  • 1.1 选题背景和意义9-10
  • 1.1.1 选题背景9
  • 1.1.2 选题意义9-10
  • 1.2 文献综述10-14
  • 1.2.1 国外研究动态10-12
  • 1.2.2 国内研究动态12-14
  • 1.3 研究思路及方法14-15
  • 1.4 本文的创新之处15-16
  • 第2章 营运资金管理的理论基础16-22
  • 2.1 营运资金的概念和特点16
  • 2.1.1 营运资金的概念16
  • 2.1.2 营运资金的特点16
  • 2.2 营运资金管理内容16-20
  • 2.2.1 现金管理16-18
  • 2.2.2 应收账款管理18-19
  • 2.2.3 存货管理19-20
  • 2.2.4 流动负债管理20
  • 2.3 营运资金管理相关理论20-22
  • 2.3.1 经济效益理论20-21
  • 2.3.2 风险管理理论21-22
  • 第3章 唐人神集团营运资金管理现状及问题22-34
  • 3.1 唐人神集团基本概况22-23
  • 3.1.1 唐人神集团发展历程22-23
  • 3.1.2 唐人神集团经营状况23
  • 3.2 唐人神集团营运资金管理现状23-32
  • 3.2.1 唐人神集团营运资金的规模和结构23-28
  • 3.2.2 唐人神集团营运资金的主要项目分析28-32
  • 3.3 唐人神集团营运资金管理存在的问题32-34
  • 3.3.1 流动资产规模过大,内部结构不合理32
  • 3.3.2 融资渠道不足,对银行的依赖程度高32-33
  • 3.3.3 营运资金运用不充分,,运营质量不高33
  • 3.3.4 营运资金管理方法落后33-34
  • 第4章 唐人神集团营运资金管理优化策略34-44
  • 4.1 营运资金管理的原则34
  • 4.2 营运资金预算管理34-36
  • 4.3 营运资金的主要项目管理36-44
  • 4.3.1 货币资金管理36-37
  • 4.3.2 应收账款管理37-39
  • 4.3.3 存货的管理39-41
  • 4.3.4 应付账款的管理41-44
  • 第5章 唐人神集团营运资金管理优化策略的预期效果44-47
  • 5.1 财务管理方面的预期效果44-46
  • 5.1.1 营运资金预算管理的预期效果44
  • 5.1.2 货币资金管理的预期效果44-45
  • 5.1.3 应收账款管理的预期效果45
  • 5.1.4 存货管理的预期效果45
  • 5.1.5 应付账款管理的预期效果45-46
  • 5.2 社会方面的预期效果46-47
  • 第6章 唐人神集团营运资金管理优化策略实施的保障措施47-50
  • 6.1 全面树立营运资金管理观念,用现代管理理念武装头脑47
  • 6.2 建立健全企业资金管理制度,优化业务流程与组织结构47-48
  • 6.2.1 加强企业营运资金管理制度建设47
  • 6.2.2 优化业务流程与组织结构47-48
  • 6.3 加强信息化建设,构建财务业务一体化信息系统48
  • 6.4 注意防范突发事件对营运资金管理绩效的影响48-50
  • 结束语50-51
  • 参考文献51-53
  • 致谢53-54
  • 在学期间发表的论文54

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本文编号:822928

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