MD集团X公司基于EVA的绩效评价研究

发布时间：2017-09-11 20:08

  本文关键词：MD集团X公司基于EVA的绩效评价研究

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【摘要】：改革开放以来,随着经济的繁荣发展,以及全球经济的一体化,越来越多的跨国企业以及大型的集团公司开始形成。公司规模的扩大不仅有益于企业资源的整合和利用,而且也有效的降低了企业的破产风险,增强企业的竞争能力。但是,企业规模的扩大会导致企业的管理宽度也越来越广,这不仅增加了集团企业的管理难度,也加大了集团公司的管理成本,所以母公司运用什么样的方法的对子公司进行绩效考核,成为一个日益凸显的问题。对于家电制造业而言,虽然国内家电需求量比较大,但是民营的家电制造企业在国内数量众多,同行业之间的竞争日趋激烈。要想在激烈的竞争中立于不败之地,选择和应用合理的绩效评价体系,是家电制造业实现可持续发展的内在需求。MD集团是国内颇具影响力的家电制造企业之一,其旗下拥有上百家子公司,采用EVA绩效评价体系对子公司进行绩效考核,在取得成就的同时,也暴露出一定的问题。本文以MD集团的X子公司的绩效考核为例,通过对该公司EVA绩效考核指标的计算,并对计算结果进行分析,总结EVA绩效考核在X公司应用中的益处和不足,并针对实际应用中的不足提出改进措施和建议。本文共分为四个部分。首先对本文的研究背景和研究意义进行介绍,对国内外关于EVA绩效考核的理论知识进行总结,提出本文的研究思路和方法,点明本文的研究创新与特色。其次,介绍了绩效评价相关概念及理论基础,重点介绍了EVA绩效评价的定义、计算公式以及EVA指标的优越性。然后,对MD集团及其子公司X公司概况进行了介绍,并依据EVA指标的计算公式对X公司2011-2014年的EVA值进行计算,同时结合传统会计评价指标对EVA值的计算结果进行比较和分析。最后,总结出EVA绩效评价在X公司绩效考核中存在的问题,并提出相应的改进措施。本文的创新及特色之处在于,以母子公司的绩效考核为立足点,选取家电制造业的集团公司为例进行分析,列示了X子公司的EVA指标的计算过程,并且把EVA指标与传统的绩效考核指标进行对比分析。在总结EVA绩效考核指标优点的同时也指出了EVA绩效考核指标在X公司实际应用中的不足之处,并对实际发现的不足之处进行相关的经济后果分析,提出适合案例公司的内部和外部的改进措施和建议,对同行业的集团公司的绩效考核研究具有一定的借鉴意义。
【关键词】：EVA 绩效考核 财务指标
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.6
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-18
• 一、研究背景和意义9-11
• 二、国内外研究综述11-15
• 三、研究思路与方法15-17
• 四、研究创新与特色17-18
• 第二章 绩效评价概念及理论基础18-23
• 一、绩效评价概念18
• 二、传统绩效评价方法18-19
• 三、EVA的定义及其理论基础19-21
• 四、EVA绩效评价的优越性21-23
• 第三章 MD集团X公司EVA绩效评价实施情况23-37
• 一、MD集团以及子公司X公司概况23
• 二、MD集团应用EVA绩效评价的必要性23-24
• 三、X公司EVA绩效评价指标计算24-31
• 四、X公司基于EVA的绩效评价与分析31-37
• 第四章 MD集团x公司EVA绩效评价的问题以及改进措施37-42
• 一、X公司EVA绩效评价存在的问题以及经济后果37-39
• 二、EVA绩效评价的改进措施39-42
• 第五章 研究结论与展望42-44
• 一、研究结论42-43
• 二、不足与展望43-44
• 参考文献44-47
• 致谢47

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

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本文编号：832800