LC集团预算管理模式研究

发布时间：2017-09-12 10:41

  本文关键词：LC集团预算管理模式研究

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【摘要】：随着市场经济的发展完善,使得钢铁企业间的竞争越演越烈。因此,如何将企业既定的长期发展战略,通过预算管理工具在企业高效实施,对于企业把握竞争优势、实现战略目标具有重要的作用。价值链管理是一种先进的管理思想,基于价值链视角的预算管理模式为企业的预算管理带来了新的视角,它拓展了预算管理的传统范围,提升为融入企业战略与整体价值链最优的预算管理模式。通过对基于价值链视角的预算管理的研究,使得预算管理在企业竞争优势中发挥越来越大的作用。 本文是基于价值链理念与预算管理融合而展开的研究。本文汲取前人研究成果的基础上,针对研究主题与研究目的,整合现有的研究成果,从价值链理念与预算管理融合的基础、融合的模式及战略导向出发,坚持理论联系实际,文献研究与实际案例相结合的基本导向,采用的研究方法为案例分析法及定量分析方法。本文通过对LC集团的深入调研,多方了解,取得了大量的资料,针对集团在现有预算管理模式应用的现状与存在的问题进行充分的研究分析基础上,提出了基于价值链视角的预算管理模式的构建方案,并就模式的应用与有效性评价进行了深入研究,最终说明所提出的管理模式具有一定的实用性与普遍性。 本文旨在从价值链视角出发分析企业预算管理的基础、目标及核心内容,不但对企业预算管理模式进行了拓展,并对该模式在企业中应用实践及有效性评价进行了新的探索,为LC集团应对内外部环境变动的环境适应性提供了强有力的保障。同时也为模式应用实践提出了具体策略解决了当前模式下的突出问题,提升了企业预算管理的能力。并且运用定量分析方法对模式的应用效果进行分析,得到了模式的有效性结论。
【关键词】：预算管理 钢铁企业 价值链 有效性评价
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.31;F406.7
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 引言11-21
• 1.1 论文背景及意义11-14
• 1.1.1 论文背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-14
• 1.2 国内外研究综述14-18
• 1.2.1 国外研究综述14-16
• 1.2.2 国内研究综述16-17
• 1.2.3 国内外研究述评17-18
• 1.3 主要内容及研究方法18-19
• 1.3.1 主要研究内容18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 论文结构及创新点19-21
• 1.4.1 论文逻辑结构19
• 1.4.2 创新点19-21
• 2 理论基础21-28
• 2.1 全面预算管理理论21-23
• 2.1.1 全面预算管理的涵义21-22
• 2.1.2 全面预算管理的基本模式22
• 2.1.3 全面预算管理的方法22-23
• 2.2 价值链理论23-26
• 2.2.1 价值链理论的含义与发展23-24
• 2.2.2 价值链与预算管理融合的理论基础24-25
• 2.2.3 价值链与预算管理融合模式的特征25-26
• 2.3 层次分析法26-28
• 3 LC集团预算管理的现状28-41
• 3.1 LC集团简介28-29
• 3.1.1 LC集团概况28-29
• 3.1.2 LC集团运营现状29
• 3.2 LC集团预算管理现状29-38
• 3.2.1 LC集团预算编制组织体系29-30
• 3.2.2 LC集团预算编制流程30-33
• 3.2.3 LC集团预算编制内容33-36
• 3.2.4 LC集团预算管理控制情况36-37
• 3.2.5 LC集团预算管理考核情况37-38
• 3.3 LC集团预算管理存在的问题38-41
• 3.3.1 预算目标的制定不够合理38
• 3.3.2 预算管理与业务活动脱节38-39
• 3.3.3 预算控制调整不到位39
• 3.3.4 预算监督考评机制不健全39-40
• 3.3.5 预算管理的信息化水平不高40-41
• 4 基于价值链视角的预算管理模式研究41-54
• 4.1 基于价值链视角的预算管理模式的框架41-42
• 4.2 基于价值链视角的预算管理模式构建的基础42-47
• 4.2.1 预算管理与信息系统的集成42-44
• 4.2.2 企业价值增值活动的识别44-45
• 4.2.3 企业价值链的优化45-47
• 4.3 基于价值链视角的预算管理模式构建47-54
• 4.3.1 基于价值链视角预算管理模式下预算目标的确立47-49
• 4.3.2 基于价值链视角预算管理模式下预算的循环编制49-51
• 4.3.3 基于价值链视角预算管理模式下预算的动态控制51-52
• 4.3.4 基于价值链视角预算管理模式下预算的层次考评52-54
• 5 基于价值链视角的预算管理模式在LC集团的应用54-70
• 5.1 价值链视角预算管理模式在LC集团实施的保障54-55
• 5.1.1 建立完善的组织体系54
• 5.1.2 建立配套的制度体系54-55
• 5.1.3 建立预算管理信息系统55
• 5.2 LC集团预算目标的确定55-56
• 5.3 LC集团价值链分析56-60
• 5.3.1 内部价值链分析确定集团关键价值活动56-58
• 5.3.2 横向价值链分析确定价值增值的关键因素58-59
• 5.3.3 纵向价值链分析确定价值增值的制约因素59-60
• 5.4 LC集团价值链视角预算管理的实施60-70
• 5.4.1 LC集团基于循环调整的预算编制60-67
• 5.4.2 LC集团基于持续改进的动态预算控制67-68
• 5.4.3 LC集团三层次的预算考评68-70
• 6 LC集团基于价值链视角的预算管理有效性评价70-86
• 6.1 价值链视角预算管理模式应用效果的总体评价70-72
• 6.2 LC集团价值链视角预算管理模式应用效果的定量评价72-85
• 6.2.1 确定价值链视角预算管理评价指标72-74
• 6.2.2 确定价值链视角预算管理评价指标的权重74-80
• 6.2.3 LC集团预算管理有效性模糊综合评价80-85
• 6.3 LC集团价值链视角预算管理有效性评价分析85-86
• 7 结论86-87
• 参考文献87-91
• 学位论文数据集#@@

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：836754