H集团预算管理中预算松弛问题研究

发布时间：2017-09-13 15:10

  本文关键词：H集团预算管理中预算松弛问题研究

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【摘要】：预算管理理论研究和实践被引入中国,作为一种综合性管理工具受到了广泛的推崇,伴随着我国社会主义市场经济的发展被越来越多的企业所应用。但是我们也应看到我国企业的预算管理无论是在理论上还是在实践上都尚不完善,因而在具体应用中引发了诸多管理问题。在我国企业预算管理的实践之中,随着对全面预算管理方法应用的深入,预算松弛现象普遍存在于各大公司中,它将使企业的预算管理结果与预算目标发生背离,还会给公司带来诸多其他不良的经济后果,使企业的长期生存与未来发展受到影响。因此,预算松弛已成为一个亟待研究和解决的问题。它将影响对经营业绩的评价,最终致使企业资源配置效率下降,企业的整体利益受到损害。H集团规模巨大预算管理链条相对复杂,目前存在着诸多问题,预算松弛问题就是其中之一。预算松弛不仅会为管理者掩盖失误创造弹性空间,同时也会给H集团造成不利的预算差异,甚至影响绩效评价的客观性,最终使集团预算管理目标的实现受到影响。 在对国内外学者的相关研究成果进行梳理的基础上,对预算松弛进行了界定,并指出了预算松弛产生的本质是代理人的寻租行为,对H集团的基本情况、预算管理架构及实施概况进行了分析。并结合H集团的预算数据来分析该集团目前存在预算松弛问题的现状,以及产生的负面影响。之后,从委托代理理论、组织松弛理论、博弈论和权变理论等,多个角度为切入点对集团预算松弛的动因进行了详细剖析。最后有针对性的提出从四个主要方面来对该集团的预算松弛问题进行治理,有效控制该集团的预算松弛问题,以期为集团的战略发展起到一定促进作用。同时希望通过对H集团预算松弛问题进行系统的研究,为解决其他企业预算管理中存在的预算松弛问题起到一定的指导作用。
【关键词】：H集团公司 预算管理 预算松弛
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F324;F302.6
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 1 绪论13-21
• 1.1 选题背景13-14
• 1.2 研究目的与意义14-15
• 1.2.1 研究目的14
• 1.2.2 研究意义14-15
• 1.3 国内外文献综述15-18
• 1.3.1 国外研究文献15-16
• 1.3.2 国内文献研究16-17
• 1.3.3 国内外研究文献评述17-18
• 1.4 研究内容与方法18-21
• 1.4.1 研究内容18
• 1.4.2 研究方法18-21
• 2 H集团公司简介及预算管理概况21-28
• 2.1 H集团公司简介21-23
• 2.1.1 H集团基本情况21-22
• 2.1.2 H集团组织结构概况22-23
• 2.1.3 H集团股权结构概况23
• 2.2 H集团公司预算管理内容及流程23-25
• 2.2.1 H集团公司预算管理的内容23-24
• 2.2.2 H集团公司预算管理的流程24-25
• 2.3 H集团公司预算管理实施概况25-28
• 2.3.1 预算涵盖经营管理各方面25-26
• 2.3.2 规范预算管理主要工作任务26-27
• 2.3.3 允许下级参与预算管理27-28
• 3 H集团公司预算松弛现状及负面影响28-36
• 3.1 预算松弛的内涵28
• 3.1.1 预算松弛的概念及界定28
• 3.1.2 预算松弛的本质28
• 3.2 H集团公司预算松弛现状28-33
• 3.2.1 压低投资预算以争取新的投资项目28-29
• 3.2.2 夸大业务活动预计资源耗用量29-31
• 3.2.3 故意压缩年度营业收入水平31
• 3.2.4 预算的编制未真正实现全员参与31-32
• 3.2.5 预算考评机制覆盖面狭小32-33
• 3.3 预算松弛对H集团公司的负面影响33-36
• 3.3.1 部门间协调不利降低企业经营效率33-34
• 3.3.2 难以实现集团资源优化配置34
• 3.3.3 给执行者掩盖失误提供空间34
• 3.3.4 部门间信息传递失真诚信危机加大34-35
• 3.3.5 无法起到应有的激励作用35-36
• 4 H集团预算松弛产生动因分析36-44
• 4.1 委托代理关系层面36-37
• 4.1.1 上下级间信息不对称36
• 4.1.2 棘轮效应的压力36-37
• 4.2 集团内部预算管理机制层面37-39
• 4.2.1 预算参与给预算松弛提供可能性37-38
• 4.2.2 预算强调压力产生预算松弛38
• 4.2.3 目标清晰度不足38
• 4.2.4 内部预算管理监督松懈38-39
• 4.3 集团股权结构及发展层面39-41
• 4.3.1 集团多元化战略39
• 4.3.2 股权结构集中度偏高39-40
• 4.3.3 集团规模过大40-41
• 4.3.4 部门间争夺有限资源41
• 4.4 预算松弛动机分析41-44
• 4.4.1 维护部门或个人利益41-42
• 4.4.2 个人风险偏好42
• 4.4.3 其他心理动机42-44
• 5 有效解决H集团预算松弛问题的对策分析44-51
• 5.1 减少H集团上下级间信息不对称44
• 5.1.1 减少不确定事项引发的博弈机会44
• 5.1.2 加强交流促使博弈双方信息充分对称44
• 5.2 加强H集团预算机制内部管理44-47
• 5.2.1 构建合理的预算组织体系44-46
• 5.2.2 完善H集团内部预算管理机制46
• 5.2.3 加大预算执行的监督审查力度46-47
• 5.3 构建合理的激励机制47-48
• 5.3.1 建立预算松弛奖惩制度47-48
• 5.3.2 引入EVA薪酬激励模式48
• 5.4 完善H集团预算文化48-51
• 5.4.1 培育企业预算文化价值导向48-49
• 5.4.2 树立预算管理新理念49
• 5.4.3 实施年度预算信用评估49-50
• 5.4.4 强调声誉对预算编制者的影响50-51
• 结论与展望51-52
• 参考文献52-55
• 致谢55-56
• 攻读学位期间发表的学术论文56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：844426