当前位置:主页 > 经济论文 > 会计论文 >

HM科技并购QH机械的财务整合方案设计

发布时间:2017-09-14 08:09

  本文关键词:HM科技并购QH机械的财务整合方案设计


  更多相关文章: 并购 财务整合 整合内容


【摘要】:目前我国经济发展进入重要的战略时期,经济市场处于“新常态”,增长速度放缓,结构不断优化,发展模式逐渐升级。然而,中国的并购市场并未受整体经济下行的影响,仍然异常活跃。据统计,2014年,我国国内共计发生并购交易3546起,相比2013年,增长44.28%,其中,交易金额累计约9800亿元,同比2013年,增幅近50%。对比近两年的数据,不难发现,我国并购呈现出向海外发展趋势的特点,同时,民营企业发起的并购也在赶超国企。并购能够实现资源的优化整合,帮助企业在短时间内获得迅速发展,提升企业核心竞争力。虽然我国并购进行得如火如荼,但是结果却差强人意,并购成功并且达到并购目的的企业总是很少,究其原因,主要是因为忽略了并购过程中的财务整合,财务整合对于整合的重要性不言而喻,财务整合不力将导致并购后的企业无法正常运转。因此,研究并购后的财务整合不仅对我国并购整合理论有指导意义,对我国企业并购的现状以及未来发展都有重要的研究意义。本文以企业并购整合的资本市场理论、战略管理理论、组织行为理论及过程理论为理论基础,以HM科技并购QH机械为研究案例,从传统并购动因理论出发,简要分析了HM科技并购QH机械的动因,运用资产价值基础法和收益法对QH机械进行了并购的价值评估,并根据财务报表计算出相关财务指标对并购前后的QH机械、HM科技的财务状况进行分析,归纳此次并购财务方面存在的问题进而设计财务整合方案,包括整合的目标,思路及内容,最后结合HM科技并购后的财务报表和财务整合内容进一步深入探讨了如何实施整合方案,包括资产整合、负债整合、会计人员整合以及管理整合的实施。本文的研究诣在为今后我国企业并购的财务整合提供一定的思路。本文的创新主要有以下两个方面:一是该并购案例具有时效性,并购还未完全结束,能够为此次并购提供一定的参考意义;二是我国在并购财务整合方面的理论研究还有待进一步深入,为我国在这方面的理论研究贡献自己的力量。
【关键词】:并购 财务整合 整合内容
【学位授予单位】:湘潭大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.4;F406.7
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 绪论9-15
  • 1.1 研究背景及意义9-10
  • 1.1.1 研究背景9-10
  • 1.1.2 研究意义10
  • 1.2 研究综述10-12
  • 1.2.1 国内外对并购整合的研究综述10-11
  • 1.2.2 国内外对财务整合的研究综述11-12
  • 1.3 研究思路与研究方法12-13
  • 1.3.1 研究思路12-13
  • 1.3.2 研究方法13
  • 1.4 主要内容及创新13-15
  • 1.4.1 主要内容13-14
  • 1.4.2 创新之处14-15
  • 第2章企业并购概念及整合理论基础15-20
  • 2.1 企业并购及财务整合概述15-18
  • 2.1.1 财务整合概念15
  • 2.1.2 财务整合原则15-16
  • 2.1.3 财务整合内容16-18
  • 2.2 并购整合理论基础18-20
  • 2.2.1 资本市场理论18
  • 2.2.2 战略管理理论18-19
  • 2.2.3 组织行为理论19
  • 2.2.4 过程理论19-20
  • 第3章 HM科技并购QH机械的情况分析20-30
  • 3.1 HM科技并购QH机械的背景情况分析20-22
  • 3.1.1 HM科技基本情况20-21
  • 3.1.2 QH机械基本情况21
  • 3.1.3 HM科技并购QH机械的动因分析21-22
  • 3.2 HM科技并购QH机械的财务评估22-28
  • 3.2.1 公司价值评估方法22-23
  • 3.2.2 QH机械的价值评估23-24
  • 3.2.3 HM科技并购QH机械的财务分析24-28
  • 3.3 HM科技并购QH机械的支付方式和融资方式28-30
  • 3.3.1 HM科技并购QH机械的支付方式28-29
  • 3.3.2 HM科技并购QH机械的融资方式29-30
  • 第4章 HM科技并购QH机械的财务整合方案设计30-36
  • 4.1 整合目标30-31
  • 4.2 整合思路31
  • 4.3 财务整合方案设计31-36
  • 4.3.1 优化资产结构31-32
  • 4.3.2 增强偿债能力32-33
  • 4.3.3 合理安排人员33
  • 4.3.4 整合管理制度33-36
  • 第5章 HM并购QH机械财务整合方案的实施36-41
  • 5.1 资产整合实施36-37
  • 5.2 负债整合实施37-38
  • 5.3 财会人员整合实施38-39
  • 5.4 管理整合实施39-41
  • 第6章 分析与总结41-43
  • 参考文献43-45
  • 致谢45-46
  • 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果46

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 窦月涛;国企资产重组中的财务整合[J];会计之友;2004年03期

2 臧根福;关于汽贸企业财务整合的思考[J];上海会计;2004年01期

3 崔波,孙长江;重组后的财务整合策略研究[J];边疆经济与文化;2005年04期

4 姚亚平;;二、整合之道[J];首席财务官;2005年08期

5 李建新;;财务整合相关问题研究[J];时代经贸(中旬刊);2008年S3期

6 郭周克;;煤炭企业资产重组中的财务整合探讨[J];煤炭经济研究;2009年04期

7 覃玖武;;浅析企业重组中的财务整合[J];中国乡镇企业会计;2012年03期

8 刘兴业;;分析企业上市前期资产重组中财务整合[J];中国外资;2012年23期

9 王亚亚;;周春生:财务整合要刚柔并济[J];中国外汇;2012年06期

10 王健;券商重组中的财务整合[J];金融理论与实践;2001年11期

中国重要会议论文全文数据库 前2条

1 孟范双;;零售业并购后财务整合的问题与对策[A];中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会论文集[C];2011年

2 易矛;;鄂钢重组后的财务整合及其效应[A];2006年度中国总会计师优秀论文选[C];2007年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 ;武钢集团鄂钢企业重组后财务整合及效应[N];世界金属导报;2008年

2 晋城煤业集团财务中心预算部 李剑峰;浅谈企业并购后的财务整合[N];山西经济日报;2007年

3 本报记者 吴尚荣;捆绑还需“财政同盟”[N];21世纪药店;2011年

4 方汝宁;贵航股份加大财务整合 增加利息收入近百万元[N];中国工业报;2008年

5 王棣华 王琳;企业跨国并购后的财务整合[N];财会信报;2010年

6 苗林 李雪野;财务整合显效益[N];云南日报;2004年

7 苏轩 张海梅;整合重组构架起企业化新体制[N];中煤地质报;2006年

8 上海复星医药连锁有限公司总经理助理 陈春华;整合之道[N];医药经济报;2008年

9 实习记者  王涛;专业会计师在并购中的作用[N];中国财经报;2006年

10 记者 张勇;会计师解密并购成败要因[N];民营经济报;2006年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 张修婧;送变电A公司业务重组的财务整合管理研究[D];华北电力大学;2014年

2 刁梦莹;企业兼并后的财务整合研究[D];东北财经大学;2007年

3 王静颐;企业并购后的财务整合研究[D];西南财经大学;2012年

4 陈理国;我国医药行业并购财务整合问题研究[D];西南财经大学;2013年

5 邢倩;中国企业跨国并购后的财务整合研究[D];河北师范大学;2014年

6 蔡广力;企业并购后的财务整合研究[D];河南大学;2014年

7 刘家成;企业财务整合研究[D];西南财经大学;2008年

8 谢中华;长丰集团并购中银扬子财务整合研究[D];中南大学;2010年

9 任美玲;企业并购财务整合问题研究[D];东北财经大学;2011年

10 王伟妮;企业并购的财务整合研究[D];山东财经大学;2015年



本文编号:848864

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/848864.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户daa9f***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com