TM公司工程项目成本控制研究

发布时间：2017-09-15 23:03

  本文关键词：TM公司工程项目成本控制研究

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【摘要】：二十一世纪以来,随着国家大规模地投资基础设施建设、城市化进程不断提速,大中型建筑施工企业迎来了新的一轮发展契机。与此同时,不断增多的建筑施工企业使得国内建筑市场的竞争愈演愈烈,建筑施工企业也需要经受宏观经济调控风险、劳动力成本增加、工程质量风险等多个方面的考验。但是,在我国成本管理模式还在采用粗放、单一的传统控制方法的施工企业还是占大多数,企业缺乏有效的成本控制,居高不下的施工成本费用比例不断压缩着施工企业的利润。因此,我国大部分建筑施工企业迫切需要引入一些先进、科学及有效的方法来改进工程项目成本控制,用以提高企业市场竞争力、提升工程项目盈利能力。本论文首先阐述了国内外在工程项目管理和项目成本控制领域的研究现状。然后,本文通过归纳各种工程项目成本控制的理论,包括成本控制的内涵、程序以及方法,为后续的研究提供了理论基础。接下来文章以TM公司的经营现状和成本控制基本情况作为研究对象,分析TM公司在工程项目成本控制工作中存在的问题,如执行力度不够、核算分析不及时、实际直接施工成本与目标成本相距较大、间接费用超支严重。然后进一步分析问题的成因,包括意识层面、制度、方法等方面的原因。最后,根据TM公司的实际情况,从操作层面、成本控制制度及培训计划等多个角度,提出了解决TM公司工程项目成本控制问题的对策和建议,如强化目标成本控制意识,完善规范成本控制制度,选择合适的成本控制方法,完善监督考核机制和制定学习培训计划等。
【关键词】：工程项目 项目管理 成本控制 挣值法
【学位授予单位】：长沙理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.72;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.2.3 国内外研究现状评述14
• 1.3 研究思路与内容14-15
• 1.4 研究方法15-16
• 第二章 工程项目成本控制的理论基础16-31
• 2.1 工程项目成本控制的内涵16-17
• 2.2 工程项目成本控制的程序17-23
• 2.2.1 工程项目成本构成17-21
• 2.2.2 工程项目成本控制的对象和内容21-23
• 2.3 工程项目成本控制的方法23-31
• 2.3.1 成本控制定额法23-25
• 2.3.2 成本控制即时化法25-27
• 2.3.3 成本控制挣值法27-31
• 第三章 TM公司工程项目成本控制现状及问题31-42
• 3.1 TM公司概况31-33
• 3.1.1 基本情况介绍31
• 3.1.2 公司组织构架31-33
• 3.1.3 公司专业队伍及经营范围33
• 3.2 TM公司工程项目成本控制现状33-38
• 3.2.1 组织体系33-36
• 3.2.2 工程项目成本控制方圆图36
• 3.2.3 成本控制措施36-38
• 3.3 TM公司项目成本控制存在的主要问题38-42
• 3.3.1 项目成本控制执行力度不够38-39
• 3.3.2 核算分析不及时39-40
• 3.3.3 实际直接施工成本与目标成本相距较大40
• 3.3.4 间接费用超支严重40-42
• 第四章 TM公司工程项目成本控制问题产生的原因分析42-46
• 4.1 目标成本控制意识薄弱42-43
• 4.2 项目成本控制制度缺乏科学性43
• 4.3 成本控制的方法和手段运用不当43-44
• 4.4 缺少有效的约束与激励机制44-45
• 4.5 学习和培训计划未落实45-46
• 第五章 解决TM公司工程项目成本控制问题的对策及建议46-65
• 5.1 强化目标成本控制意识46-47
• 5.1.1 领导层的高度重视46
• 5.1.2 树立全员目标成本控制的意识46-47
• 5.2 完善成本控制制度47-53
• 5.2.1 增强制度的可操作性47-53
• 5.2.2 补充制度的各种附件53
• 5.3 采用先进的成本控制方法——挣值法53-63
• 5.3.1 成本控制挣值法的优势53-55
• 5.3.2 工程项目成本控制挣值法的应用原则55-57
• 5.3.3 工程项目成本控制挣值法的基本步骤57-63
• 5.4 完善监督考核机制和制定培训计划63-65
• 5.4.1 完善监督考核机制63-64
• 5.4.2 制定学习培训计划64-65
• 结论65-66
• 参考文献66-69
• 致谢69

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1 韩l毲，

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