苏宁云商OPM战略下的营运资本管理案例研究

发布时间：2017-09-18 09:00

  本文关键词：苏宁云商OPM战略下的营运资本管理案例研究

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【摘要】：在国内外企业经营和发展的过程中,营运资金发挥着可用资金周转与运送的作用,它是企业自身经营与发展的保障。企业营运资金的周转频率和使用效率,对于企业是否能够得到充足的可用资金,用以维持正常的运营活动具有重要作用。但是,我国企业在发展壮大的过程中,由于内生资金有限,往往存在着营运资金短缺,筹资困难,营运资金周转率低等问题,这些问题都限制了企业的成长和可持续发展。为了保证企业资金流的充裕,加速流动资产的周转,许多企业运用OPM战略进行营运资本的管理。伴随着OPM战略在企业营运资本管理中的成功运用,企业自身销售渠道价值得以保持和提升,经营规模逐渐扩大,增强了企业与上游供应商的讨价还价能力,延迟了应付账款的付款期限并无偿占用应付给供应商的资金,在此基础上又继续扩大自身经营规模,进一步保持和提升自身的销售渠道价值优势,获得更加充足的流动资金满足企业经营中的资金需求。企业运用OPM战略进行营运资本管理,使营运资金得到了高效利用,保证了企业的正常运营和发展空间,同时也为企业的快速发展带来了强大动力。本文以苏宁云商营运资本管理OPM战略的运用为案例研究背景,分析研究了其如何运用OPM战略进行营运资本管理,满足企业在规模扩张过程中对资金的大量需求,为企业带来利润的快速增长和良好发展,并以营运资本结构、营运资本周转和主要财务能力的对比分析为研究方法,对企业在OPM战略下的营运资本管理进行评价并给出参考建议。通过对苏宁营运资本管理中OPM战略的运用进行研究和全面客观的评价发现:OPM战略虽然能帮助企业解决筹资困难、营运资金短缺等问题,使得企业在行业竞争中保持优势地位。但是,企业也应结合自身特点选用OPM战略,更应合理、适度运用OPM战略对企业营运资本进行高效管理,为企业实现良好经营和可持续发展做出贡献。
【关键词】：营运资本管理 苏宁云商 OPM战略
【学位授予单位】：新疆财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F715.5;F721
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 研究背景、目的及意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究目的及意义9
• 1.2 文献综述9-12
• 1.2.1 国外研究状况9-10
• 1.2.2 国内研究状况10-12
• 1.3 研究内容和研究思路12-14
• 第2章 营运资本管理和OPM战略的理论概述14-18
• 2.1 营运资本管理的相关理论14-16
• 2.1.1 营运资本管理的概念和内容14-15
• 2.1.2 营运资本管理的目标15-16
• 2.2 OPM战略的内涵16-18
• 第3章 苏宁云商营运资本管理OPM战略的运用18-37
• 3.1 苏宁云商的公司概况18-19
• 3.1.1 公司简介18
• 3.1.2 公司发展历程18-19
• 3.2 苏宁云商的管理模式19-27
• 3.2.1 苏宁云商的组织架构19-23
• 3.2.2 苏宁云商的经营模式23-27
• 3.3 苏宁云商OPM战略的运用27-37
• 3.3.1 大规模扩张构建全国销售网络28
• 3.3.2 控制销售终端“吃”供应商28-36
• 3.3.3 OPM战略的盈利模式36-37
• 第4章 苏宁云商OPM战略下的营运资本管理评价37-42
• 4.1 苏宁云商OPM战略下的营运资本结构分析37-38
• 4.1.1 流动资产的内部结构分析37
• 4.1.2 负债内部结构分析37-38
• 4.2 苏宁云商OPM战略下的营运资本周转分析38-39
• 4.3 苏宁云商OPM战略下的财务能力分析39-42
• 第5章 苏宁云商OPM战略下的营运资本管理建议42-45
• 5.1 改善与供应商的关系，，加强合作实现共赢42-43
• 5.2 优化债务结构，加强风险防范意识43
• 5.3 转变商业模式，提升渠道价值43-44
• 5.4 以消费者为中心，研究顾客需求44-45
• 第6章 结论与启示45-47
• 6.1 结论45
• 6.2 启示45-46
• 6.3 结束语46-47
• 参考文献47-49
• 致谢49

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本文编号：874572