A公司ERP财务管理系统实施研究

发布时间：2017-09-21 19:12

  本文关键词：A公司ERP财务管理系统实施研究

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【摘要】：企业资源计划是现代企业管理的先进方法,它以业务信息化为基础实现对企业人、财、物的有效管控。ERP系统的财务模块作为ERP系统的核心,与一般的独立财务软件不同,ERP财务系统与其他系统高度集成,从而能够与业务系统联动实现对企业资源的集约化管理;同时也可以降低财务差错,提高业务效率。现阶段,实施ERP管理系统对中国企业管理具有非常重要的意义,既能帮助企业进行实时管理资源分配,规划预算未来资源的需要,又能降低企业的成本,提高管理效率。实施ERP财务管理系统对A公司未来的发展至关重要同时也势在必行。本文重点对A公司ERP财务管理系统实施情况,从实施的准备和实施过程中遇到的问题进行了深入细致的研究,进而对A公司开展财务管理诊断,探讨A公司实施ERP环境下财务管理存在的问题,并且针对具体问题分析其成因,从而提出具体的实施对策。A公司ERP系统的上线对中国大型国有物流和金融服务企业实施ERP管理系统有着实用价值。本论文的框架结构包括五个主要部分:(1)绪论,概述研究背景及相关理论分析;(2)A公司基本情况及财务状况概述;(3)重点介绍A公司ERP项目实施情况,分析A公司在实施ERP系统项目后,其财务管理情况的现状及变化;(4)对A公司财务管理进行诊断,分析A公司有效实施ERP环境财务管理的对策;(5)总结全文和未来的研究展望。
【关键词】：ERP财务管理系统 实施 问题对策
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F616.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 绪论8-13
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意义8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意义9
• 1.3 研究思路和方法9-10
• 1.3.1 研究思路9-10
• 1.3.2 研究方法10
• 1.4 国内外研究现状10-13
• 1.4.1 国外研究现状10-11
• 1.4.2 国内研究现状11-13
• 第2章 A公司基本情况及财务状况概述13-16
• 2.1 A公司基本情况13-14
• 2.2 A公司财务状况14-16
• 2.2.1 A公司财务组织结构14-15
• 2.2.2 A公司实施ERP财务管理的意义15-16
• 第3章 A公司ERP系统财务管理实施现状16-34
• 3.1 ERP财务管理系统集成16-18
• 3.2 企业财务管理流程实施和目标18-26
• 3.2.1 财务管理系统账务处理19-20
• 3.2.2 财务管理系统岗位设计20-21
• 3.2.3 实施期间的账务处理21-26
• 3.3 企业预算管理实施26-29
• 3.3.1 预算管理需求26-27
• 3.3.2 预算管理实施情况27-29
• 3.4 企业资金管理实施29
• 3.5 企业核算管理实施29-31
• 3.6 企业管理会计实施31
• 3.7 企业审计管理实施31-34
• 3.7.1 审计管理实施集成31-32
• 3.7.2 审计管理实施时间计划32-34
• 第4章 A公司ERP财务管理实施中的问题及对策34-41
• 4.1 A公司ERP财务管理实施中的问题34-36
• 4.1.1 信息安全不足的问题34-35
• 4.1.2 客观环境因素影响产生的问题35
• 4.1.3 ERP项目知识转移不足的问题35
• 4.1.4 企业员工思想应对不足的问题35-36
• 4.2 完善A公司ERP财务管理系统实施的对策36-41
• 4.2.1 财务风险对策36
• 4.2.2 全面信息化的保证及培训制度对策36-37
• 4.2.3 财务审计内部风险管理的对策37-38
• 4.2.4 预算管理模块设计38-39
• 4.2.5 针对ERP系统局限问题的对策39
• 4.2.6 数据标准化的对策39-41
• 第5章 结论41-42
• 致谢42-43
• 参考文献43-44

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 林曦;;ERP环境下企业财务管理系统研究[J];北方经贸;2013年01期

2 黄素娟;;论ERP系统在加强企业财务管理中的作用[J];企业研究;2011年18期

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本文编号：896360