SH热力设备公司全面预算管理体系研究

发布时间：2017-09-21 23:02

  本文关键词：SH热力设备公司全面预算管理体系研究

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【摘要】：随着市场经济的不断发展,外部环境的复杂性和内部管理难度的增加,对企业管理提出了新要求。如何不断提升企业的核心竞争力和抗风险能力,使企业能够适应不断变革的市场竞争局势,在日趋激烈的竞争环境中百战不殆,保障企业的可持续发展则成为企业管理者所面临的首要问题。全面预算管理正是企业管理控制的工具和业绩评价的重要依据,在我国企业管理实践中,推行全面预算管理的企业,一部分取得了明显成效,也有部分的企业并未达到理想的效果。其主要原因在于企业的公司治理机制不完善、内部控制的基础夯实不稳固、预算体系也存在一定的缺陷。本论文的案例企业SH热力设备公司(以下简称SH公司)是一家国有企业,其上级控股公司为天津能源投资集团有限公司,如何将全面预算管理的先进理论与SH公司的实际情况相结合,改变SH公司简单粗糙的全面预算管理体系,加以重建并完善是本论文的目的。本论文以SH公司为具体研究对象,以理论分析法为基础,结合案例分析、实地调研等方法,结构设计共分为五章。第一章为导言,介绍选题背景及意义、国内外文献综述、研究思路与研究方法及研究的预期成果。第二章为全面预算管理相关基本理论,阐述了全面预算管理的相关理论,其意义在于明确适用于SH公司全面预算管理体系的理论基础。第三章重点分析了SH公司全面预算管理的现状及存在的问题,主要表现为:全面预算管理缺乏战略指导性、编制时间较短且方法单一、责任主体不明确、忽略对非财务指标的考评、考评中缺乏有效地考核激励机制。第四章主要针对SH公司全面预算管理体系存在问题提出了具体的完善建议和解决方案。第五章为结论与展望,意在总结本论文并提出对全面预算管理的展望。本论文最终研究成果是建立完善了SH公司的全面预算管理体系,该体系紧密契合公司的生产经营情况,并基于公司的战略指导性,对全面预算管理体系予以完善,实现全面反映、全员参与、全过程控制的全面预算管理体系。
【关键词】：全面预算管理 战略预算 平衡计分卡
【学位授予单位】：天津商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 导论12-17
• 1.1 研究背景与意义12
• 1.2 国内外文献综述12-15
• 1.2.1 国外文献综述12-14
• 1.2.2 国内文献综述14-15
• 1.2.3 国内外文献综述评述15
• 1.3 研究思路、方法15
• 1.4 论文预期成果15-17
• 2 全面预算管理基本理论17-23
• 2.1 全面预算管理的内涵、特征及作用17-18
• 2.1.1 全面预算管理的内涵17
• 2.1.2 全面预算管理的特征17-18
• 2.1.3 全面预算管理的作用18
• 2.2 全面预算的编制18-20
• 2.2.1 全面预算编制的方法18-19
• 2.2.2 全面预算编制的程序19-20
• 2.3 全面预算的执行监控20
• 2.4 全面预算的考评20-23
• 3 SH公司全面预算管理现状分析23-32
• 3.1 SH公司基本概况23-24
• 3.1.1 SH公司概况23
• 3.1.2 SH公司各部门组织架构与职能23-24
• 3.2 SH公司经营环境概况24-26
• 3.2.1 行业背景概况24
• 3.2.2 政治环境分析24
• 3.2.3 经济环境分析24-25
• 3.2.4 社会环境和技术环境分析25-26
• 3.3 SH公司全面预算管理现状分析26-30
• 3.3.1 全面预算管理制度现状26
• 3.3.2 全面预算管理组织体系现状26
• 3.3.3 全面预算编制现状26-27
• 3.3.4 全面预算执行现状27-28
• 3.3.5 全面预算考评现状28-30
• 3.4 SH公司全面预算管理存在的问题30-32
• 3.4.1 全面预算管理缺乏战略性指导30
• 3.4.2 全面预算编制时间较短、方法单一30
• 3.4.3 全面预算的责任主体及权限并不明确30
• 3.4.4 全面预算管理中忽略对非财务指标的考评30-31
• 3.4.5 全面预算管理考评中缺乏有效的考核激励机制31-32
• 4 SH公司全面预算管理体系优化32-41
• 4.1 开展战略预算管理32-35
• 4.1.1 开展战略预算管理的必要性32
• 4.1.2 建立SH公司战略预算管理体系32-35
• 4.2 全面预算编制体系的优化35-36
• 4.2.1 推行最恰当的预算方法35
• 4.2.2 完善编制流程35-36
• 4.3 全面预算执行监控体系的优化36-38
• 4.3.1 明确责任中心及其权限36
• 4.3.2 进行SH公司的责任中心预算编制36-38
• 4.4 全面预算考评体系的优化38-41
• 4.4.1 引入平衡计分卡完善预算考评体系38-39
• 4.4.2 实行考评与业绩薪酬相挂钩39-41
• 5 结论与展望41-42
• 参考文献42-44
• 致谢44-46
• 附录46-50

【参考文献】

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本文编号：897351