电子制造业目标成本管理研究

发布时间：2017-09-29 08:07

  本文关键词：电子制造业目标成本管理研究

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【摘要】：电子制造业在我国各大领域起着越来越重要的作用,特别是我国在加入WTO之后,面对全球经济与市场的严峻形势,我国电子制造企业为了在全方位的竞争中取得立足之地,必须发展自身核心竞争力。如何在竞争激烈的电子制造业中提升企业市场份额并节省企业的生产成本是企业经营管理的重点。目标成本管理的出现,不仅可以保持企业拥有的盈利还可以有效提高企业在市场的竞争力。将有效的目标成本体系运用到企业当中,可以提高企业的经济运行质量,构建和谐发展的社会。目前我国电子制造业企业普遍采用传统的成本管理模式,因此引进目标成本管理,建立起目标成本管理体系对电子制造业来说是非常重要的。 在国内外研究成果基础上,分别从会计学、管理学的角度阐述了电子制造业目标成本管理理论基础,并且对相关知识进行了梳理,指出了电子制造业目标成本管理的理论依据,使其具有说服力。奠定了理论基础后,通过对电子制造业成本管理的现状了解,发现了其成本目前存在的如其成本管理缺失应变性、资源配置不够优化等问题并进行了相应的成因分析。结合电子制造业本身特点并结合降低生产成本和实现利润最大的目标对电子制造业进行了体系的合理构建,以此作为参考模式,并根据其体系做出了在思想层面、制度建设与执行层面和企业内部管理层面的保障措施。以世博新技术有限公司为例,将目标成本管理体系带入到世博新技术有限公司中进行实际分析,为完善电子制造业目标成本管理体系提供了参考与指导。
【关键词】：目标成本 电子制造业 成本管理
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.63;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-7
• 目录7-10
• CONTENTS10-13
• 1 绪论13-21
• 1.1 选题背景13-14
• 1.2 研究目的与意义14-15
• 1.2.1 研究目的14
• 1.2.2 研究意义14-15
• 1.3 国内外研究文献综述15-18
• 1.3.1 国外研究文献15-16
• 1.3.2 国内研究文献16-18
• 1.3.3 国内外研究文献评述18
• 1.4 研究内容与方法18-21
• 1.4.1 研究内容18-20
• 1.4.2 研究方法20-21
• 2 电子制造业成本管理现状分析及问题成因21-29
• 2.1 电子制造业成本管理现状分析21-24
• 2.1.1 电子制造业背景21-22
• 2.1.2 电子制造业成本管理特点22
• 2.1.3 电子制造业成本管理现状分析22-24
• 2.2 电子制造业成本管理存在的问题24-25
• 2.2.1 成本管理缺乏应变性24
• 2.2.2 成本信息失真24-25
• 2.2.3 成本费用控制不力25
• 2.2.4 资源配置不够优化25
• 2.2.5 成本管理缺乏人性化因素25
• 2.3 电子制造业成本管理问题成因25-27
• 2.3.1 行业成本管理手段落后25-26
• 2.3.2 电子制造业竞争环境激烈26
• 2.3.3 成本激励机制未完善26
• 2.3.4 缺失有效的仓库物流体系26
• 2.3.5 绩效制度不完善26-27
• 2.4 电子制造业引入目标成本管理的必要性27-29
• 2.4.1 电子制造业与成本的特点驱动27
• 2.4.2 可以改变传统成本管理的局限性27-28
• 2.4.3 便于现代化企业制度的建立28-29
• 3 电子制造业目标成本管理体系的构建29-38
• 3.1 电子制造业目标成本管理体系构建目标29-30
• 3.1.1 降低生产成本29
• 3.1.2 实现利润最大化29
• 3.1.3 提高企业竞争力29-30
• 3.2 电子制造业目标成本管理体系构建原则30
• 3.2.1 最优化成本原则30
• 3.2.2 权责利相结合原则30
• 3.2.3 全员参与原则30
• 3.3 电子制造业目标成本管理流程体系30-38
• 3.3.1 目标成本的确定30-32
• 3.3.2 目标成本的分解32-34
• 3.3.3 目标成本的实现34-35
• 3.3.4 目标成本管理的考察35-36
• 3.3.5 目标成本管理的激励与完善36-38
• 4 保障电子制造业目标成本管理体系有效实施的措施38-43
• 4.1 思想意识层面38-39
• 4.1.1 完善电子制造企业相关目标成本制度38
• 4.1.2 加强对目标成本的媒体宣传38
• 4.1.3 树立目标成本系统化思想意识38-39
• 4.2 制度建设与执行层面39-40
• 4.2.1 明确目标成本管理体系的标准39
• 4.2.2 电子制造业的目标成本确立与企业竞争战略相结合39-40
• 4.3 企业内部管理层面40-43
• 4.3.1 完善企业各部门目标成本管理40-41
• 4.3.2 提高专业人员工作素质41
• 4.3.3 完善企业财务成本核算41-42
• 4.3.4 加强成本管理的精细化42-43
• 5 目标成本管理体系在世博新公司的应用分析43-52
• 5.1 公司简介43
• 5.2 世博新公司引入目标成本管理体系的分析43-50
• 5.2.1 引入目标成本管理的准备43-45
• 5.2.2 目标成本管理的确定45
• 5.2.3 目标成本的达成45-48
• 5.2.4 世博新公司引入目标成本管理的应用结果分析48-50
• 5.2.5 目标成本管理的改进与完善50
• 5.3 世博新引入目标成本管理的效果50-52
• 结论与展望52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55-56
• 攻读期间发表的学术论文56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 杨金鑫;;现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理[J];商场现代化;2013年22期

2 姚素娟;;企业财务会计目标成本的管理模式探析[J];商场现代化;2013年21期

3 冯晓妍;;目标成本管理在工业企业应用研究[J];商;2014年33期

4 余兴荣;;目标成本管理在企业中的应用[J];企业改革与管理;2015年03期

5 霍莉;;现代房地产及建筑工程目标成本管理浅析[J];铁道建筑技术;2014年11期

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本文编号：940859