G中心的石油工程技术服务项目成本管理研究

发布时间：2017-10-02 02:28

  本文关键词：G中心的石油工程技术服务项目成本管理研究

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【摘要】：随着我国经济进一步的发展以及国际市场上的油价一再下降造成的市场收缩,石油工程技术服务企业面临的市场竞争压力越来越大,项目面临的成本压力显著上升。目前仍有不少石油石化企业的成本管理还处于粗放式管理的阶段,相对于现代先进的管理方式中以项目为基本管理对象的做法,大多数企业的会计核算仍采用的是以成本要素为对象的相对落后的方法,不能为企业决策者提供准确的项目成本数据,进而使得企业自身的核心竞争力得不到有效的提高。石油工程技术服务项目是G中心的主要盈利来源,忽略单个项目的成本管理而单纯的从企业的宏观角度对成本进行管理和控制,不仅不利于项目的运作和管理,对企业的长远发展也会产生不良的影响。本文从G中心的石油技术服务项目成本管理现状入手,以X112井为例进行研究,分析出项目成本管理存在着管理混乱、管理环境不健全、管理方法不当、控制力度不足以及缺乏可操作制度的问题,并针对存在的问题寻找适用于G中心的石油技术服务项目成本管理的办法,提出建立项目成本管理制度、建立项目管理业绩评价制度以及营造良好的项目成本管理环境的办法系统解决目前G中心的石油技术服务项目成本管理存在的问题。为G中心以及同行业的石油技术服务项目推行项目成本管理提供了具有一定建设性的参考意见。
【关键词】：石油技术服务项目 项目成本管理 现代成本管理
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.22;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 导论8-16
• 1.1 选题目的、背景和意义8-10
• 1.2 研究文献综述10-14
• 1.2.1 项目及项目研究现状10-11
• 1.2.2 项目成本管理研究文献综述11-14
• 1.3 研究方法和内容14-16
• 1.3.1 研究思路及方法14
• 1.3.2 文章内容与结构14-16
• 第二章 G中心石油工程技术服务项目成本管理现状16-33
• 2.1 G中心石油工程技术服务项目背景资料16
• 2.2 G中心石油工程技术服务项目的成本管理现状分析16-24
• 2.2.1 G中心石油工程技术服务项目现阶段实施过程分析16-19
• 2.2.2 G中心的项目成本核算19-21
• 2.2.3 G中心的项目成本管理及控制状况分析21-24
• 2.3 石油工程技术服务项目案例分析24-33
• 2.3.1 项目背景介绍24-25
• 2.3.2 项目人员及资源需求25-28
• 2.3.3 项目组织结构安排28
• 2.3.4 项目结构分解28-29
• 2.3.5 项目成本预算29-30
• 2.3.6 项目成本控制30-31
• 2.3.7 项目成本分析31
• 2.3.8 项目成本核算31-32
• 2.3.9 项目成本考核32-33
• 第三章 现行成本管理方式存在的问题研究33-39
• 3.1 现行成本管理方式存在的问题33-36
• 3.1.1 项目成本管理意识淡薄33-34
• 3.1.2 项目成本管理环境不健全34
• 3.1.3 项目成本管理方法不当34-35
• 3.1.4 项目成本控制力度不足35
• 3.1.5 项目成本管理缺乏可操作的管理制度35-36
• 3.2 现行成本管理问题的原因分析36-39
• 3.2.1 项目成本管理制度的缺陷36-38
• 3.2.2 项目成本管理体系的缺陷38-39
• 第四章 项目成本管理的改进39-52
• 4.1 项目成本管理改进的原则39-41
• 4.1.1 全阶段、全过程、全方位管理原则39-40
• 4.1.2 目标系统性原则40
• 4.1.3 统一性原则40
• 4.1.4 事后评价与动态监督原则40-41
• 4.2 项目成本管理的改进41-52
• 4.2.1 项目成本管理制度的建立41-46
• 4.2.2 建立项目管理业绩评价制度46-50
• 4.2.3 营造良好的项目成本管理环境50-52
• 第五章 结论52-54
• 参考文献54-58
• 致谢58

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本文编号：957058