长客股份固定资产投资项目管理优化研究

发布时间：2017-10-02 08:43

  本文关键词：长客股份固定资产投资项目管理优化研究

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【摘要】：“固定资产投资项目管理优化”不仅仅能够促进企业固定资产项目管理效率和工作质量,同时也能最大限度的保证产品生产效率和产品质量。所谓的固定资产投资主要是指为了进行产品制造而配备的包括厂房、风、水、电、气以及各类装备(设备、工装、工具等),一般的体现方式为一条或者多条生产线的建设过程或者个别工序的建设过程。同时随着全球化经济的蓬勃发展,投资项目逐步走出公司内部、而走向国内各地甚至世界各地。投资项目的管理的作用也不仅仅限于产品的制造,越来越多的是市场的占有,因此企业要想做大做强,必须强化固定资产投资管理力度和管理手段。本文从项目整体管理策划方面、项目目标明确方面、项目计划阶段管理方面、项目实施和控制阶段管理方面以及项目收尾阶段等多方面进行管理优化研究,通过进行战略定位科学分析以及进行项目核心工作因素分析等保证项目整体管理优化；通过对项目目标、项目管理核心要素、项目团队的管理、项目生命周期管理优化推进项目目标管理优化；通过明确了项目方案制定的优化方式,并且通过采用WPS法、节点法、关键路径法等有效提高项目实施阶段管理水平,全面提高项目实施阶段项目工作开展效果,保证项目计划阶段优化研究工作顺利开展；通过明确项目实施和控制过程中好的管理方式和管理手段实现项目实施和控制阶段管理优化；通过重点分析可能对导致项目终止的原因、明确项目收尾阶段的工作内容以及优化方案和效果等完成项目收尾阶段优化研究等工作。通过以上管理优化研究,有效保证园区一期项目预期目标的顺利达成,同时也形成一套较为完善、借鉴性强的固定资产投资管理优化研究模式,为今后企业固定资产投资项目的顺利开展奠定基础。
【关键词】：项目 优化 研究
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.472
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 导论11-16
• 1.1 研究的背景11-13
• 1.2 论题研究的主要意义13-14
• 1.3 论题研究的主要内容14-16
• 第2章 长客股份简介16-19
• 第3章 固定资产投资项目整体管理优化研究19-24
• 3.1 项目战略定位分析及可行性分析19-20
• 3.1.1 组织进行项目战略定位分析19
• 3.1.2. 组织进行政策影响分析19-20
• 3.1.3 组织进行市场发展能力分析20
• 3.1.4 组织进行技术发展分析20
• 3.1.5 组织进行财务发展能力分析20
• 3.1.6 组织进行管理能力分析20
• 3.2 项目核心工作因素分析20-21
• 3.3 分析项目与日常运作之间的区别21
• 3.4 梳理项目干系人21-23
• 3.5 本章小结23-24
• 第4章 项目目标优化管理研究24-30
• 4.1 项目管理的定义24
• 4.2 组织明确项目管理目标24-25
• 4.3 明确项目管理要素25-26
• 4.4 优化项目团队组建方法26
• 4.5 项目生命周期和管理工作过程优化26-29
• 4.6 本章小结29-30
• 第5章 项目计划阶段管理优化研究30-43
• 5.1 项目需求确定优化方案30
• 5.2 项目构思方法30-32
• 5.2.1 优化投资控制方法30
• 5.2.2 优化项目质量控制方法30-31
• 5.2.3 强化进度控制31-32
• 5.3 方案选择与权衡32-33
• 5.4 项目前期策划工作方案优化33-35
• 5.4.1 重新定义有效制造资源33
• 5.4.2 对有效制造资源能力核定工作的定义进行明确33
• 5.4.3 对有效制造资源核定各单位工作职责进行重新明确33-34
• 5.4.4 对项目工作流程进行完善和优化34
• 5.4.5 拟定典型产品的原则34-35
• 5.4.6 完善考核要求35
• 5.4.7 项目目标确定优化方案35
• 5.5 项目计划管理优化35-37
• 5.5.1 细化项目计划35-36
• 5.5.2 计划编制过程优理论36
• 5.5.3 定义项目的目标并进行目标分解36
• 5.5.4 建立最终目标以及阶段目标的评估标准36-37
• 5.6 运用WPS方法进行项目任务分解37-38
• 5.7 运用节点法进行具体工作节点排序38
• 5.8 运用专家推断、类推估算,模拟法等进行项目时间/费用估算38-40
• 5.9 采用关键路径法进行工艺流程设计40
• 5.10 项目进度表(GANNT图法)40-42
• 5.10.1 进行项目各项活动的成本估算41
• 5.10.2 组织完成资源计划编制工作41-42
• 5.11 本章小结42-43
• 第6章 项目实施和控制阶段管理优化研究43-49
• 6.1 项目进度管控过程优化方案43-47
• 6.1.1 采用定期会议制度方式进行进程跟踪43
• 6.1.2 检测项目进程与计划的偏差43
• 6.1.3 偏差分析技术43
• 6.1.4 采取改正措施43
• 6.1.5 建立进度汇报制度43-44
• 6.1.6 项目进度控制方法优化44-47
• 6.2 冲突解决方案优化47-48
• 6.2.1 首先需要对冲突进行理解和定义47
• 6.2.2 组织对冲突后果进行全面分析47
• 6.2.3 组织对个体之间冲突的成因进行分析47-48
• 6.2.4 组织对组织冲突的成因进行分析48
• 6.2.5 明确解决冲突的基本方式48
• 6.2.6 明确避免冲突的两大原则48
• 6.2.7 冲突发生时的沟通方法优化48
• 6.3 本章小结48-49
• 第7章 项目收尾阶段管理优化研究49-53
• 7.1 充分分析可能会导致项目终止的原因49
• 7.2 项目收尾要完成的几件工作49-50
• 7.3 项目竣工验收方案优化50-52
• 7.3.1 明确各单位工作职责50
• 7.3.2 具体工作任务优化50-52
• 7.4 本章小结52-53
• 第8章 投资项目管理优化研究成果53-56
• 8.1 投资项目管理优化研究成果53-54
• 8.1.1 实现项目战略目标53
• 8.1.2 实现项目工程目标53
• 8.1.3 实现项目技术目标53
• 8.1.4 实现项目效益目标53-54
• 8.1.5 促进社会和环境正影响54
• 8.2 投资项目管理优化研究工作下一阶段工作展望54-55
• 8.2.1 固定资产投资项目流程体系框架需要进一步完善54
• 8.2.2 项目管理优化研究中的一些方法需要进一步固化54-55
• 8.2.3 项目团队培训体系需要进一步强化55
• 8.3 本章小结55-56
• 结论56-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-59

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