北京世纪东方国际旅行社营销策略研究

发布时间：2020-10-10 06:54

　　自从上世纪八十年代末以来,随着我国改革开放政策的不断深入,以国际出境旅游为先导的旅游活动迅速发展起来。伴随我国人民生活水平的不断提高,特别是近年来国内旅游的发展,我国的旅行社行业出现了巨幅的增长。但是随着旅行社行业的快速发展,旅行社企业的竞争也变得激烈起来。适度的竞争本来应该有利于行业的健康发展,但目前我国旅行社行业的竞争过度且手段单一,各旅行社之间的竞争基本都依赖于价格手段,而并无太多的产品、渠道、促销方式等其它营销手段的创新。旅行社之间过度的价格竞争既损害了旅行社自身的利益,也损害了消费者的利益。在这一背景下,如何走出目前的恶性竞争的困境成为每个旅行社企业面临的问题。本文以北京世纪东方国际旅行社为例,通过对北京世纪东方国际旅行社的发展历史、目前的市场地位以及该企业的外部环境和内部环境进行定性和定量分析,提出了该旅行社在国内旅行社市场的市场定位,为世纪东方国际旅行社设计了以现有的旅游观光团队市场为依托,逐步实现向专项旅游市场和专业旅游市场渗透的市场营销目标,实现世纪东方国际旅行社由中低端市场向中高端市场发展转变的市场战略目标。本文在对国际主要的市场营销理论、市场竞争理论等进行评述的基础上,以这一线索为主导,运用4Ps理论分析了北京世纪东方国际旅行社现有的市场策略及存在的问题,并根据以上分析为北京世纪东方国际旅行社设计了新的市场营销组合策略：通过新的4P组合策略的实施,使北京世纪东方国际旅行社实现与其它旅行社企业的差异化经营,摆脱目前单纯的依赖价格竞争的局面,通过差异化取得企业的竞争优势,通过充分满足旅游者的多样化的需求实现企业与消费者的双赢,为北京世纪东方国际旅行社的持续稳定健康发展找到一条出路。本文从企业经营的实际出发,以现有的市场营销理论和竞争理论为基础,力求使本文所阐述的观点既有一定的理论依据,又具有实践的可操作性,能够为处于行业整合期的旅行社企业提供一定的借鉴。
【学位单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F274;F592.6
【部分图文】：

组织结构图,旅行社,国际旅行社,组织结构模式

(3)组织结构和组织变革能力状况及问题①组织结构北京世纪东方国际旅行社现有的组织结构(如图4一3)图4一3世纪东方国际旅行社组织结构图原状北京世纪东方国际旅行社的这个组织结构是目前我国广大国际旅行社采用的最常见的组织结构模式，这个结构是在公司业务从小到大，随着业务不断增加时，不断增加功能部门而形成的，在这个组织中我们可以看到传统旅行社的操作部门，也可以看到现代旅行社的信息部门，把这些随着业务增加而涉及到的功能部门凑到一起，就形成了现在我们看到的这个组织结构图。②旅行社在组织管理上所面临的问题北京世纪东方国际旅行社在组织管理上所面临的问题主要表现在以下几个方面:(i)难以打破利益小主体，形成整体优势一以“包干“为本质特征的考核激励体制下，希望靠内部的市场机制使各部门自动地形成整合力是不现实的。北京世纪东方国际旅行社采用了大多数旅行社企业所采用的以“包干”为本质特征的考

【参考文献】