合肥市“十一五”旅游业发展战略研究

发布时间：2020-10-26 00:48

　　 旅游产业是一个高速度、高增值、高就业、高创汇、高效益的产业,在缓解产业结构不合理、就业压力大、需求不足等主要问题方面有明显优势。合肥市谋求“十一五”期间的跨越式发展,如何全面有效地发展旅游业至关重要。 本文作为合肥市旅游局招标课题——《合肥市“十一五”旅游业发展规划》主要组成部分,在对安徽省和合肥市旅游管理部门、旅游相关企事业单位和相关方面的专家进行调研的基础上,分析了“十五”期间合肥市旅游业发展的现状,指出旅游业已经成为合肥市的支柱产业,合肥市作为安徽省旅游中心城市的地位正在逐步确立,同时在旅游产品体系构建、旅游市场开发、旅游接待能力、旅游行业管理等方面都取得了不俗的成就。 综合现状,总结经验,本文对“十一五”期间合肥市旅游业发展的环境进行了针对性的分析,指出了合肥市旅游业所面临的优势、劣势、机会和威胁,并给出了合肥市“十一五”旅游业发展SWOT发展矩阵。 在此基础上提出了合肥市“十一五”旅游业发展总体思路和总体目标:实施合肥市旅游业“1337”行动计划,建设10个重大工程,实现合肥市旅游业的跨越式发展;同时,辐射周边旅游景区,带动安徽省旅游业整体发展。到2010年国内旅游人数达到1600万人次,入境旅游人数达到20万人次,国内旅游收入达到140亿元,入境旅游外汇收入达到1.25亿美元,旅游业总收入达到150亿元。并提出了“十一五”期间合肥市旅游业发展的六大战略:政府主导型发展战略;非均衡发展战略;品牌战略;区域联动和东向发展战略;科技兴旅战略;可持续发展战略。最后提出了合肥市“十一五”旅游业发展的相应对策措施:优化城市的软环境;完善交通枢纽功能;加强宾馆酒店设施建设;充分发挥旅游集散中心的功能;加强旅游管理职能;走差异化市场竞争路线;加大旅游业投资力度;加强旅游促销力度;提高旅游人力资源队伍层次;打造龙头旅游企业;积极应对加入世界贸易组织。 本文在综合分析了“十五”期间合肥市旅游业发展现状以及“十一五”期间旅游业面临的优势、劣势、机会和威肋、基础上,提出了自己对合肥市“十一五”旅游业发展战略的见解,对合肥市“十一五”旅游业的跨越式发展具有一定的实际意义和参考价值。
【学位单位】：合肥工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2006
【中图分类】：F592.7
【文章目录】：
前言
第一章 旅游产业概述
    1.1 旅游及旅游产业定义
    1.2 旅游产业的性质
    1.3 旅游产业在国民经济中的地位和作用
第二章 “十五”期间合肥市旅游业发展现状分析及评价
    2.1 “十五”期间合肥市旅游业发展现状分析
        2.1.1 旅游业作为合肥市支柱产业的地位已经确立
        2.1.2 合肥市作为安徽省旅游中心城市的地位正在逐步确立
        2.1.3 旅游产品体系逐步完善
        2.1.4 旅游市场开发力度进一步加大
        2.1.5 旅游接待能力得以提高
        2.1.6 行业管理成效显著
    2.2 合肥市旅游业发展所取得的经验
        2.2.1 抓好节假日旅游工作和节庆活动
        2.2.2 成功打造特色旅游品牌
        2.2.3 把旅游大篷车作为宣传促销的重要手段
        2.2.4 扎实推进区域合作
    2.3 旅游业在合肥市经济发展中的地位和作用评价
        2.3.1 旅游业具有优先发展的条件和实力
        2.3.2 旅游业对合肥市整体经济发展的重要意义
第三章 合肥市旅游业发展SWOT分析
    3.1 合肥市旅游业发展的优势（Strength）
        3.1.1 总体经济环境良好
        3.1.2 旅游资源丰富
        3.1.3 区位优势明显
        3.1.4 交通网络得以改善
        3.1.5 城市形象良好
    3.2 合肥市旅游业发展的劣势（Weakness）
        3.2.1 缺乏旅游拳头产品
        3.2.2 旅游交通网络覆盖能力有待进一步提高
        3.2.3 旅游资金投入不足
        3.2.4 旅游营销能力欠缺
        3.2.5 管理体制存在弊端
        3.2.6 产业链不够健全
        3.2.7 建设与旅游往往脱节
    3.3 合肥市旅游业发展的机会（Opportunity）
        3.3.1 国际国内旅游业大发展带来的机遇
        3.3.2 经济快速发展带来的机遇
        3.3.3 政策支持带来的机遇
        3.3.4 加入世界贸易组织带来的机遇
    3.4 合肥市旅游业发展的威胁（Threat）
        3.4.1 区域竞争带来的挑战
        3.4.2 加入世界贸易组织带来的挑战
    3.5 合肥市“十一五”旅游业发展SWOT矩阵
第四章 合肥市“十一五”旅游业发展战略研究
    4.1 合肥市“十一五”旅游业发展总体思路和主要目标
        4.1.1 旅游业发展总体思路
        4.1.2 旅游业发展综合定位
        4.1.3 旅游业发展目标
    4.2 合肥市“十一五”旅游业发展战略
        4.2.1 政府主导型发展战略
        4.2.2 非均衡发展战略
        4.2.3 品牌战略
        4.2.4 区域联动和东向发展战略
        4.2.5 科技兴旅战略
        4.2.6 可持续发展战略
    4.3 合肥市“十一五”旅游业发展的主要措施
        4.3.1 优化城市的软环境
        4.3.2 完善交通枢纽功能
        4.3.3 加强宾馆酒店设施建设
        4.3.4 充分发挥旅游集散中心的功能
        4.3.5 加强旅游管理职能
        4.3.6 走差异化市场竞争路线
        4.3.7 加大旅游业投资力度
        4.3.8 加强旅游促销力度
        4.3.9 提高旅游人力资源队伍层次
        4.3.10 打造龙头旅游企业
        4.3.11 积极应对加入世界贸易组织
第五章 结论
参考文献

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本文编号：2856227