三峡旅游公司发展战略研究

发布时间：2021-03-28 04:01

　　中国改革开放以来,经济一直保持着年平均9.6%的高增长率,诸多行业得到了长足的发展。三峡工程的兴建使三峡旅游业迅速发展,隶属长江三峡开发总公司（以下简称三峡总公司）的长江三峡旅游公司有限公司（以下简称三峡旅游公司）这家“新店”也得到了的发展。但随着旅游行业竞争的日益加剧,长江三峡旅游公司在发展上遇到了一些困难。论文主要研究三峡旅游公司的发展战略问题,对三峡旅游的发展战略重新进行定位,最终达到整合三峡旅游资源,两地联手共同开发三峡旅游产品,形成三峡旅游“集群”效应和产业的核心竞争力,提高三峡工程综合经济和社会效益的目的。论文阐述了企业战略管理的相关理论,对战略和战略管理的定义、战略的构成和分类、战略管理的过程进行了概述,对战略管理的外部环境分析工具如五种力量模型、外部因素评价矩阵等,内部环境分析工具VRIO框架和价值链分析、内部因素评价矩阵等进行了阐述,对企业战略的评价与选择方法如SWOT分析法、波士顿矩阵及战略选择的标准等作了简介;运用波特五种力量模型分析了三峡旅游公司面对的行业环境,分析了一般宏观（行业）环境,运用外部因素评价（EFE矩阵）分析了外部环境:运用价值链分析和VRIO框架... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

波十顿矩阵

【参考文献】：
期刊论文
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[2]企业战略管理理论的发展[J]. 周文燕,陈辉华,刘微明.  吉首大学学报(社会科学版). 2004(01)
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本文编号：3104846