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张家口雪川农业员工组织承诺与离职倾向研究

发布时间:2017-03-29 17:12

  本文关键词:张家口雪川农业员工组织承诺与离职倾向研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:组织承诺实际上是一种心理上的契约,是企业跟员工之间所建立起来的一个无形的协议形式。企业在发展过程中如何的使用心理契约的方式来激励和留住现有员工是当务之急。本文通过对张家口市雪川农业的员工进行了实地调研,首先通过对一些相关的理论进行了分析和总结,并构建了本文研究理论模型,其次是对雪川农业员工在组织承诺和离职倾向方面的现状情况进行了分析,并通过使用统计学的只是进行了方差统计检验员工的人口基本特征,第三是在此基础上,对其进行了相关性分析和回归分析,以此来验证假设,并对组织承诺的各个维度会对离职倾向所产生的影响情况进行了总结,并提出本文的针对雪川农业发展的对策建议。本文通过对文献的梳理和总结,提出本文研究的整体思路,并在此基础上突出研究背景,并提出本文的研究假设,以及对研究工具和研究样本进行选择,形成本研究的内容涉及。本文通过使用问卷调查法,对雪川农业员工进行了深入的实地访谈,并对收集整理的数据进行了方程分析、回归分析以及信度和效度对量表的检验。得出以下结论第一,从人口统计变量的分析中,我们发现年龄、受教育程度、婚姻、职位、工作的类别以及工龄等变量对组织承诺的影响是显著的;婚姻、受教育程度和工作类别等对员工的离职倾向的影响较为显著;规范承诺只受性别的影响,婚姻和年龄对组织承诺的各个维度都有着显著性的影响,除理想承诺;职位对理想和情感承诺有着显著影响,除了机会承诺意外年龄对其他各个维度均有着显著性的影响,工作类别对组织承诺的各个维度都呈现着显著性的影响。第二,从变量的相关性角度分析,组织承诺以及其的各个维度都与离职倾向有着负向的影响。即组织给予的承诺越高,离职的倾向就会越小,而组织承诺的相应水平越低,其离职倾向的愿望也是越强的。第三,从预测性分析上发现,机会、情感、经济和理想承诺都与离职倾向表现出明显的预测能力,且其是逐渐在递减的。而从规范承诺看,其对雪川农业员工的离职倾向的预测能力很弱。因此,通过对张家口雪川农业的研究,有利于雪川农业解决人才流失问题,并对其发展具有一定的理论与现实意义。
【关键词】:离职倾向 组织承诺 雪川农业公司员工
【学位授予单位】:河北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F324
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 1.绪论9-16
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究意义10-11
  • 1.2.1 理论意义10
  • 1.2.2 现实意义10-11
  • 1.3 国内外研究综述11-14
  • 1.3.1 国外研究综述11-13
  • 1.3.2 国内研究综述13-14
  • 1.4 研究方法14-15
  • 1.5 研究内容15-16
  • 2.概念界定与理论基础16-20
  • 2.1 概念界定16-17
  • 2.1.1 组织承诺的概念16
  • 2.1.2 离职倾向的概念16-17
  • 2.2 理论基础17-18
  • 2.2.1 组织承诺的理论基础17
  • 2.2.2 离职倾向的理论基础17-18
  • 2.3 组织承诺与离职倾向影响关系18-20
  • 2.3.1 Steers模型18
  • 2.3.2 Mowday模型18-20
  • 3.研究设计20-23
  • 3.1 研究模型20
  • 3.2 研究假设20-21
  • 3.3 样本选择21-22
  • 3.4 研究工具22-23
  • 3.4.1 组织承诺量表设计22
  • 3.4.2 离职倾向量表设计22
  • 3.4.3 人口统计变量方面22-23
  • 4.雪川农业员工组织承诺与离职倾向的影响数据分析23-41
  • 4.1 样本结构23-24
  • 4.2 信度效度检验24-26
  • 4.2.1 效度检验24-25
  • 4.2.2 信度检验25-26
  • 4.3 组织承诺与离职倾向的描述性分析26-27
  • 4.4 不同个人特征的组织承诺与离职倾向的差异性分析27-38
  • 4.4.1 基于性别的方差分析27-28
  • 4.4.2 基于婚姻状况的方差分析28
  • 4.4.3 基于年龄的方差分析28-31
  • 4.4.4 基于受教育程度的方差分析31-33
  • 4.4.5 基于职位的方差分析33-34
  • 4.4.6 基于工龄的方差分析34-36
  • 4.4.7 工作类别的方差分析36-38
  • 4.5 张家口雪川农业员工组织承诺与离职倾向相关性分析38
  • 4.6 张家口雪川农业员工组织承诺对离职倾向的回归分析38-41
  • 5.结论与对策建议41-45
  • 5.1 结论41
  • 5.2 对策建议41-45
  • 5.2.1 实行人本管理,,提高情感承诺41-42
  • 5.2.2 加强职业生涯的管理,进一步提升其理想承诺42-43
  • 5.2.3 构建薪酬机制,以提高企业的经济承诺43-44
  • 5.2.4 要重视企业员工的个体差异性44-45
  • 参考文献45-47
  • 致谢47-48
  • 组织承诺与离职倾向调查问卷48-49

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