新时期城商行发展环境及发展战略研究
发布时间：2021-03-02 10:47
2020年是"十三五"收官之年,城商行即将面对"十四五"发展规划,由于国内外经济发展环境及城商行本身出现了新的情况与特点,其阶段性发展战略也将发生重大变化。及时跟进内外部场景变化,提升适应能力,加快转型步伐,通过全面深化城商行体制与机制改革等措施,实现"数字化""特色化""差异化""本土化"等发展目标,是"十四五"城商行最主要的战略目标,也是城商行迈向高质量发展的关键措施。
【文章来源】：长春金融高等专科学校学报. 2020,(02)
【文章页数】：10 页
【文章目录】：
一、引言
二、城商行新时期战略环境与战略目标内在逻辑的分析
（一）国家宏观经济政策重在体制与机制上形成新方向
1. 新发展理念引领高质发展全行程
2. 供给侧结构性改革推动构建新体制
3. 治理体系完善与治理能力提升不断产生新动能
4. 区域经济发展战略提升经济发展新格局
5. 重点支持的特色金融需求固化金融新蓝图
（二）经济发展重点与手段出现新气象
1. 产业政策重在实体经济发展上做足新文章
2. 发展业态重在全面推进数字化，实现经济发展进入新通道
（三）金融杠杆与金融监管出现新动向
1. 金融政策重在通过优化资源配置实现新目标
2. 监管政策重在手段与力度、提升监管效能方面有新效果
3. 金融深化改革应提升开放新格局
4. 金融科技广泛应用形成发展新引擎
（四）行业生态应重在协调发展
三、城商行新时期发展战略目标的选择
（一）总体阶段从快速发展转向高质量发展转变
（二）核心理念从以客户为中心转向服务实体经济为中心
（三）经营手段从主观经验经营向数字化银行经营转变
（四）改革重点从金融需求改革转向金融供给侧结构性改革
（五）发展方式从区域外延扩大转向深耕本土金融
（六）客户定位从垒大、贪大、靠大、求大到深耕、依靠小微、长尾客户转变
（七）经营方式从坐商、等客户转向行商、主动寻找用户
（八）风险管理从加强信用风险管理转向守住金融安全底线管理
（九）组织体系从分级管理向扁平化组织管理机构转变
（十）管理重点从强调公司治理向治理体系建立与治理能力提升转变
四、围绕新时期战略目标全面推进城商行的改革与创新
（一）深化体制与机制改革，提高“市场化”经营程度
1. 推进扁平化管理
2. 实现网点功能转型
3. 提升治理能力
4. 加大开放力度
（二）加快技术创新，提升“数字化”经营水平
1. 全面运用金融科技
2. 构建线上平台银行
3. 用好大数据与人工智能两个翅膀，提高“智慧化”管理程度
4. 提高金融产品的科技支撑力
（三）立足特色经营，坚持“差异”市场定位
1. 实行错位经营
2. 坚定特色化服务
3. 加强与同业合作
（四）回归本源本责，深耕“本土化”金融服务
1. 做深地方经济垂直细分领域
2. 做优“小微金融”大文章
3. 抢抓区域经济的新机遇
（五）深化供给侧结构性改革，提升“适应化”水平
1. 始终坚持服务实体经济初心
2. 围绕服务目标不断创新产品体系
（六）苦守风险底限，严控“不良化”有毒资产
1. 信贷风险控制能力
2. 案件防控能力
五、结论与建议
【参考文献】：
期刊论文
[1]地方金融监管机构的职责、痛点与监管方向研究[J]. 陆岷峰,欧阳文杰. 北京财贸职业学院学报. 2020(01)
[2]关于期权定价模型的比较分析与实证研究[J]. 陆岷峰,高伦. 长春金融高等专科学校学报. 2020(01)
[3]金融科技与科技金融:相互赋能与共生发展策略研究——基于科技、金融、经济生态圈视角[J]. 陆岷峰. 金融教育研究. 2020(01)
[4]金融科技驱动商业银行变革的进程、特性及愿景[J]. 陆岷峰,周军煜. 福建金融. 2020(01)
[5]金融科技在供应链金融风险管理中的运用研究[J]. 陆岷峰. 湖北经济学院学报. 2020(01)
[6]区域金融一体化：金融科技的功能与实现路径研究——以长三角金融一体化为例[J]. 陆岷峰. 区域金融研究. 2020(01)
[7]数字员工：人力资源管理“新风口”[J]. 陆岷峰. 企业研究. 2020(01)
[8]基于数字银行背景下数字信贷风险控制管理的战略研究[J]. 陆岷峰,王婷婷. 金融理论与实践. 2020(01)
[9]数字小微金融:产生场景与发展策略[J]. 陆岷峰,徐阳洋. 西南金融. 2020(01)
[10]关于金融通道叠加成本现象、原因及治理研究——基于金融机构职能定位视角[J]. 陆岷峰,汪祖刚. 武汉金融. 2019(12)
本文编号：3059131
【文章来源】：长春金融高等专科学校学报. 2020,(02)
【文章页数】：10 页
【文章目录】：
一、引言
二、城商行新时期战略环境与战略目标内在逻辑的分析
（一）国家宏观经济政策重在体制与机制上形成新方向
1. 新发展理念引领高质发展全行程
2. 供给侧结构性改革推动构建新体制
3. 治理体系完善与治理能力提升不断产生新动能
4. 区域经济发展战略提升经济发展新格局
5. 重点支持的特色金融需求固化金融新蓝图
（二）经济发展重点与手段出现新气象
1. 产业政策重在实体经济发展上做足新文章
2. 发展业态重在全面推进数字化，实现经济发展进入新通道
（三）金融杠杆与金融监管出现新动向
1. 金融政策重在通过优化资源配置实现新目标
2. 监管政策重在手段与力度、提升监管效能方面有新效果
3. 金融深化改革应提升开放新格局
4. 金融科技广泛应用形成发展新引擎
（四）行业生态应重在协调发展
三、城商行新时期发展战略目标的选择
（一）总体阶段从快速发展转向高质量发展转变
（二）核心理念从以客户为中心转向服务实体经济为中心
（三）经营手段从主观经验经营向数字化银行经营转变
（四）改革重点从金融需求改革转向金融供给侧结构性改革
（五）发展方式从区域外延扩大转向深耕本土金融
（六）客户定位从垒大、贪大、靠大、求大到深耕、依靠小微、长尾客户转变
（七）经营方式从坐商、等客户转向行商、主动寻找用户
（八）风险管理从加强信用风险管理转向守住金融安全底线管理
（九）组织体系从分级管理向扁平化组织管理机构转变
（十）管理重点从强调公司治理向治理体系建立与治理能力提升转变
四、围绕新时期战略目标全面推进城商行的改革与创新
（一）深化体制与机制改革，提高“市场化”经营程度
1. 推进扁平化管理
2. 实现网点功能转型
3. 提升治理能力
4. 加大开放力度
（二）加快技术创新，提升“数字化”经营水平
1. 全面运用金融科技
2. 构建线上平台银行
3. 用好大数据与人工智能两个翅膀，提高“智慧化”管理程度
4. 提高金融产品的科技支撑力
（三）立足特色经营，坚持“差异”市场定位
1. 实行错位经营
2. 坚定特色化服务
3. 加强与同业合作
（四）回归本源本责，深耕“本土化”金融服务
1. 做深地方经济垂直细分领域
2. 做优“小微金融”大文章
3. 抢抓区域经济的新机遇
（五）深化供给侧结构性改革，提升“适应化”水平
1. 始终坚持服务实体经济初心
2. 围绕服务目标不断创新产品体系
（六）苦守风险底限，严控“不良化”有毒资产
1. 信贷风险控制能力
2. 案件防控能力
五、结论与建议
【参考文献】：
期刊论文
[1]地方金融监管机构的职责、痛点与监管方向研究[J]. 陆岷峰,欧阳文杰. 北京财贸职业学院学报. 2020(01)
[2]关于期权定价模型的比较分析与实证研究[J]. 陆岷峰,高伦. 长春金融高等专科学校学报. 2020(01)
[3]金融科技与科技金融:相互赋能与共生发展策略研究——基于科技、金融、经济生态圈视角[J]. 陆岷峰. 金融教育研究. 2020(01)
[4]金融科技驱动商业银行变革的进程、特性及愿景[J]. 陆岷峰,周军煜. 福建金融. 2020(01)
[5]金融科技在供应链金融风险管理中的运用研究[J]. 陆岷峰. 湖北经济学院学报. 2020(01)
[6]区域金融一体化：金融科技的功能与实现路径研究——以长三角金融一体化为例[J]. 陆岷峰. 区域金融研究. 2020(01)
[7]数字员工：人力资源管理“新风口”[J]. 陆岷峰. 企业研究. 2020(01)
[8]基于数字银行背景下数字信贷风险控制管理的战略研究[J]. 陆岷峰,王婷婷. 金融理论与实践. 2020(01)
[9]数字小微金融:产生场景与发展策略[J]. 陆岷峰,徐阳洋. 西南金融. 2020(01)
[10]关于金融通道叠加成本现象、原因及治理研究——基于金融机构职能定位视角[J]. 陆岷峰,汪祖刚. 武汉金融. 2019(12)
本文编号：3059131
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/quyujingjilunwen/3059131.html
