团队生产、审计主题和审计客体选择

发布时间：2017-11-29 07:25

  本文关键词：团队生产、审计主题和审计客体选择

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【摘要】：任何组织都是团队生产,审计是应对团队生产中的机会主义倾向的重要制度设计。然而,是团队整体还是团队领袖应该作为审计客体呢?文章的分析表明,领导制度和治理状况是影响审计客体选择的基础性原因,这两个原因通过经管责任的可分离性和审计主题来影响审计客体选择。在分工负责制下或治理不健全时,团队领袖可能成为审计客体;当领导责任和主管责任可分离时,团队领袖可能成为审计客体;当特定行为成为重要的审计主题时,团队领袖可能成为审计客体。上述理论框架对现实生活中的审计客体选择多样化具有解释力。
【作者单位】： 南京审计学院审计科学研究院;
【基金】：江苏高校优势学科建设工程二期项目“现代审计科学” 国家自然科学基金(编号:71201086) 国家社会科学基金项目“审计基础理论研究”(编号:14FGL004)
【分类号】：F239.47
【正文快照】： 一、引言团队是指一组代理人,独立地选择努力水平,在一起创造一个共同的产出,且每个代理人对产出的边际贡献依赖于其他代理人的努力,不可独立观测,团队成员之间存在密切的关系,相互依存(张维迎,1996)。从某种意义上来说,任何组织都是团队生产,都面临“搭便车”等代理问题。在

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