国有企业领导干部经济责任审计过程中沟通机制研究

发布时间：2024-07-11 01:20

　　经济责任审计对国有企业领导干部具有监督、约束和激励作用。在一定审核沟通机制内,审计人员与被审计领导干部、被审计部门及相关人员之间能建立互信关系。有效的沟通机制能促进审计双方的理解与配合,提高审计效率。本文将围绕经济责任审计沟通机制展开研究。

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【文章目录】：
引言
一、审计沟通
二、经济责任审计
    (一)经济责任审计概念
    (二)经济责任审计内容
    (三)经济责任审计特点
        1.审计人员为财务、党政“双精”型复合人才
        2.审计对象是对“人”的监督
        3.服务于干部管理部门
        4.内部控制评价是必经程序
三、经济责任审计之工作缺陷
    (一)先离任后审计
    (二)缺失科学评判标准
    (三)审计评判依据不足
    (四)审计报告表述不规范
四、构建审计沟通机制
    (一)明确审计沟通基本程序
    (二)重视审计规划
        1.严肃审计过程,坚持先审后离原则
        2.明确评审标准,提高评价科学度
        3.谨慎取证,客观评价
        4.规范表述
    (三)善用审计沟通技巧
        1.策划技巧
        2.倾听技巧
        3.发问技巧
        4.观察技巧
        5.同理心技巧
结语



本文编号：4005027