S集团财务共享服务中心审计职能研究

发布时间：2021-08-23 22:12

　　随着我国经济的飞速发展,企业规模的不断扩大,财务共享服务由于其便捷性,发展迅猛。财务共享模式下的内部审计,具有信息交流效率高和审计信息化程度高的优势,但同时也存在审计与企业治理模式不适应、审计职能分散、审计程序不健全等问题。因此,探索财务共享服务中心内部审计职能的优化问题,对于增强财务共享模式下的内部审计职能、提高集团财务运作效率和规范性,具有重要的理论意义和实践价值。本文以S集团为例,分析了财务共享服务中心建成后,内部审计职能的实现情况。研究结果表明:第一,S集团财务共享服务中心审计部门独立性不足;第二,S集团财务共享服务中心的审计流程不健全;第三,S集团财务共享服务中心的审计职能拓展不足。基于此,S集团财务共享中心应从以下几点着手来实现对审计职能的优化:第一,应该提高内部审计机构的独立性;第二,应该落实内部审计工作流程;第三,应该实现内部审计职能的可拓展。本文的研究结论对促进S集团内部审计职能优化,乃至于同类公司内部审计体系的完善均提供了有益的借鉴。 

【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１系统集成框架??Ｆｉｇ．２－１?Ｓｙｓｔｅｍ?ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ?ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??３．审计环境理论??审计环境是指能够影响审计产生、存在和发展的一切内部外部因素的总和，包括??８??

?第二章理论框架????、、??—－＾Ｗｇ—丨?、、??／?Ｉ?财务数据?丨?—?＼??Ｉ?ｉ?ｉ?｜重費保障ｓ?ｊ决策有用ｉ?１??！（?有效性?丨：１?／?Ｌ?＿?！?Ｉ??！?７＼?！?￣￣??！?｜?＜?ＬｉｎＪ?＾?＼＇、丨售??Ｉ?进?Ｍ?ｓ?＼?｜?息??Ｉ?（?Ｗ?＃?ｉ＿ｉ＿Ｋ?隹??丨「丽ｉｆ?＇?乂＇?：ｓｆ?＼?塵??＊?ｍｍｔ?Ｎ—Ｈ?Ｘ?＊—?Ｘ．?：?＾??赂共享齡舶／Ｉ??［Ｋｊｔｍｉｉ，?Ｌｍｉｉ?＿＿」＾〇＞’?｜??Ｉ?、＇?／?Ｉ??＼?＇—＇；?；?，?Ｉ??＼?、、?＼?／－—一?Ｉ??＼?、＇…八＇?７?／??、、?、私一一一?＾，??图２－４财务共享模式下内部审计的信息集成??Ｆｉｇ．２－４?Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ?ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ?ｏｆ?ｉｎｔｅｒｎａｌ?ａｕｄｉｔ?ｕｎｄｅｒ?ｆｉｎａｎｃｉａｌ?ｓｈａｒｉｎｇ?ｍｏｄｅ??１５??

目前，中国社会的发展与经济的运行已经与Ｓ集团成??为了一个整体，两者之间的关系密不可分。未来，Ｓ集团将于中国进行协同合作，双??方共同为了中国的可持续发展而努力。??３．１．２?Ｓ集团财务共享服务中心的组织设置??Ｓ集团在国内的财务共享服务中心成立于２００８年，为Ｓ集团在中国的４８家分公??司、４４家子公司提供财务服务，按照职能划分为银行组，应收账款组，应付账款组，??税务组，总账及集团报告组，基础数据组和内部审计组。??＼／?Ｎ／?—＞＿?＼／?．．一—??图３－１?Ｓ集团财务共享服务中心组织架构??Ｆｉｇ．３－１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?Ｓ?ｇｒｏｕｐ＇ｓ?ｆｉｎａｎｃｉａｌ?Ｓｈａｒｅｄ?ｓｅｒｖｉｃｅ?ｃｅｎｔｅｒ??１７??

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3358688