OKR管理方法在内部审计部门中的应用研究——目标和关键结果管理团队

发布时间：2021-12-24 10:13

　　本文通过对比OKR与KPI考核体系优劣异同,阐述OKR在审计部门管理中的具体应用,对OKR管理体系进行了深入剖析,证明运用OKR管理体系可以充分发挥审计部门员工的主观能动性与智慧,大大提高部门的管理水平与价值创造能力。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(10)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、KPI与OKR的优劣分析
    1.KPI体系的弊端
    2.OKR体系的优势
二、如何设定审计部的OKR
    1.第一象限:OKR当前状态
        (1)精准定位部门目标。
        (2)设定衡量目标实现情况的关键结果。
    2.第二象限:其他状态指标
    3.第三象限:本月关注的任务
    4.第四象限:未来两月的计划
三、如何有效运行OKR
    1.打破传统对目标的定式
    2.打造轻松的交流氛围与沟通机制
    3.保证任务拆解的专责性及聚合协同性
    4.实施客观公正的评价体系
四、结语和愿景


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于OKR的实验技术人员绩效评价探索与实践[J]. 崔家瑞,李擎,李希胜,陈旭,金仁东,柯红岩.  实验技术与管理. 2019(02)



本文编号：3550296