浅析烟草商业企业内部审计现场管理

发布时间：2022-08-02 14:12

　　在提升审计质量方面,审计现场管理是一个重要的保障。本文以提升审计质量为目标,就内部审计过程中进一步加强审计现场管理,促进审计监督作用的发挥,按照烟草行业内部审计工作要求,结合工作实际,通过描述性研究法和经验总结法,从分析目前烟草行业内部审计现场管理的问题入手,提出对策措施,以期提升审计现场管理水平。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、内部审计现场管理的内涵
二、内部审计现场管理工作中存在的问题
    （一）审计准备工作不够充分
        1．缺乏有效的审前调查。
        2．缺乏具体明确的项目审计方案。
    （二）审计实施过程不够规范
        1．审计方案执行不严格。
        2．审计底稿编制、复核不严不实。
        3．审计进度缺乏控制。
        4．审计样本管控不严。
    （三）审计资源配置不够合理
    （四）信息沟通不够充分
        1．与审计对象的沟通不足。
        2．审计工作小组内部沟通不充分。
    （五）缺乏对廉政、保密、安全的管理
三、加强内部审计现场管理的方法和措施
    （一）完善制度建设
    （二）强化审计队伍建设
    （三）开展审前调查，编好审计方案
        1．做好审前调查。
        2．编好审计方案。
    （四）开展审前培训
        1．学习审计方案。
        2．开展业务培训。
        3．组织讨论答疑。
        4．进行必要的廉政、保密、安全教育。
    （五）加强审计现场业务管理
        1．严格执行审计方案。
        2．注重取证内部控制。
        3．提高审计取证质量。
        4．严格执行请示报告制度。
        5．严格履行审计底稿复核职责。
        6．审计离场前检查确认。
    （六）加强廉政保密安全管理
        1．廉政管理。
        2．保密管理。
        3．安全管理。



本文编号：3668672