隐藏在“在产品”中的潜亏风险

发布时间：2023-08-11 19:54

　　本案例中,审计人员通过了解企业情况、行业发展状况、分析主要财务指标异常变动等方式明确审计重点。现场审计过程中,在全面梳理存货管理、生产成本核算等关键业务领域的基础上,拟定恰当的审计程序、制定针对性的访谈提纲,充分发挥审计沟通效能,多角度、全方位获取审计信息及证据,关注核实事项行程的背景原因、存在的风险或结果,关注业务流程存在的漏洞、形成原因及后果。将业务与流程相融合,切实体现审计的服务咨询功能。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、扎实做好审前调查，准确锁定审计重点
二、调查访谈现疑点，实地盘点出漏洞
三、沟通受阻，问题凸显
四、耐心取证核实，揭示管理风险
五、剖析原因，推动整改
    1. 多职能部门各自为政，缺乏有效信息沟通。
    2.
    3. 原材料暂估但未及时入账，致使成本分摊不实。
    4. 企业合规意识淡薄，员工形成惯性思维。
六、经验与体会
    1. 扎实开展盘点工作，做好存货数量的真实性审计，对于盘点实物与账面的差异查明原因。
    2. 切实理解存货的意义。
    3. 审计人员在审计过程中要学会“环顾四周”。
    4. 充分与各职能部门沟通，了解其成本核算的方式与方法。



本文编号：3841657