Scrum敏捷框架在内部审计中的应用

图2传统“瀑布审计”模式

图1Scrum框架详细流程二、敏捷方法在内部审计中的应用

图1Scrum框架详细流程

与软件工程方法相对应，现有的内部审计模式可称为“瀑布审计”模式，即为完成既定审计目标，首先制订审计计划和详细业务工作方案，进而开始收集并识别信息，对信息进行分析和评价，最后形成审计报告并递交给利益相关方。整个流程必须一步一步顺序执行，直到整个流程的最后步骤，利益相关方才会看到审计....

图3敏捷内部审计模式

敏捷内部审计中共有3个角色：产品经理、敏捷教练和敏捷团队。这3种角色也是构成一个敏捷内部审计团队的全部成员。产品经理要确保审计的价值，确保与组织目标保持一致的同时，还要考虑利益相关方对本次业务审计的预期，产品经理随时关注内外部环境变化，与首席审计执行官或利益相关方保持持续沟通，产....

图4Scrum敏捷内部审计

图3敏捷内部审计模式待办事项列表是为评估并协助改善组织的治理、风险管理和控制过程，基于风险的方法得出的业务审计待办事项列表，其中的待办事项已进行了优先级排序。待办事项列表主要由产品经理负责。