内部审计对组织重要创新的响应（三）

发布时间：2024-04-20 16:47

　　2019年8月,国际内部审计师协会(IIA)发布了研究报告《内部审计对组织重要创新的响应》,该报告基于对首席审计执行官(CAE)和内部审计师的专业调查,介绍了组织的重要创新现状及内部审计对组织重要创新的响应情况、响应效果。因该报告篇幅较长,故分篇刊载,本篇为最后一篇。

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【部分图文】：

图1内部审计参与组织战略创新决策情况

内部审计对该创新的参与度最低。虽然受访者希望参与战略讨论与决策，但内审对于准备工作或对新策略的有效性缺乏信心，如图1所示。4．深刻见解。

图2内部审计参与人工智能创新决策情况

受访者担心AI的“黑匣子”性质，即当无法观察机器如何作出决策时，往往无法确定审核技术。若机器学习不准确，则担心AI性能存在大规模错误。例如，一些公司采用AI技术编制聊天机器人，用于与客户进行交流，回答客服相关问题。但若客户的问题未以聊天机器人可识别的方式表达，其响应可能是荒谬或不....

图3内部审计参与监管变化创新决策情况

如图3所示，应针对监管变化采取更改审计计划和增加培训两方面措施。鉴于监管变化的持续性和内审在该领域的丰富经验，内审人员相信自己已为这项创新做好准备，对内审处理监管变化的能力充满信心。4．深刻见解。

图4内部审计参与数字化创新决策情况

一是具有适当的技能。随着组织运作的数字化，内审人员的技术敏锐性和IT风险知识变得更加重要。正如一家政府机构的CAE被问及如何更好地应对这些挑战时所述，“将继续在数据分析、移动风险、网络安全风险和其他技术驱动风险等方面提高技能”。二是投资员工。数字化创新需要灵活、敏捷的内审人员，C....

本文编号：3959695