PDCA拓展模型在内部审计全链条提质增效中的应用

发布时间：2024-10-02 21:35

　　 随着经济发展进入新常态,国有企业经营管理对内部审计的要求不断提高。本文将PDCA理论引入大型国有企业集团内部审计全链条提质增效工作中,并在具体实践中将该项工作划分为四个循环点,即Plan(计划制定)、Do(过程实施)、Check(结论复核)、Act(整改落实),同时还结合公司经营管理需要及实际情况,延伸第五个循环点,即Application(成果运用)。通过PDCA拓展模型的运用,一定程度上缓解了大型国有企业集团内部审计存在的普遍性问题,达到了内部审计提质增效的效果,可以更好地发挥内部审计工作在提升经营管理水平,优化内部控制体系的建设与执行方面的作用。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、PDCA循环模型定义与延伸
二、PDCA拓展循环模型在内部审计全链条中的应用
    1.Plan计划制定阶段
        (1)掌握基本情况。
        (2)诊断风险点。
        (3)确定审计方向。
        (4)规划审计方案。
        (5)优化人员结构。
        (6)进行审前培训。
    2.Do过程实施阶段
    3.Check结论复核阶段
    4.Act整改落实阶段
    5.Application成果运用阶段



本文编号：4006382