论述企业物流效益提升的措施

摘要：新时期我国的服务市场逐步打开了对外开放的大门，相应的一些先进物流管理理念与物流模式也被引入国内的物流行业中，我国的物流行业可以说是在机遇与挑战并存的环境下发展起来的。经济全球化的态势促使企业物流成本大大增加，然而随着企业物流管理理念的创新以及现代物流业本身的发展，降低物流成本促使企业提高经济效益成为当前物流企业发展的重要途径。物流企业若想在激烈物流市场获取更好发展，一定要更新服务管线，不断创新服务方式，丰富服务内容，只有这样才能真正提高物流企业的经济效益。

关键词：物流效益；创新；措施

一、前言

现代技术蓬勃发展极大的推动了企业物流行业的兴起，物流行业也成为各国经济发展过程里格外重要的一部分。企业物流是指企业内部的物品实体流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。 企业物流概念的最早提出，可以追溯到20世纪60年代。1962年4月，美国管理学大师peter drucker在杂志上发表的“经济领域的黑暗大陆”的文章中首次提出了“物流”的概念。虽然当时提出的物流仅仅是针对产成品来讨论的，但很快就引起了企业界的巨大关注，真正的企业物流理念迅速波及到原材料领域，进而形成为综合物流，发展到上世纪90年代，正式提出了供应链管理理念。企业物流效益是一个漫长的发展过程，所以科学有效管理物流成本已经成为提高物流效益的关键途径之一。

二、提升企业物流效益的重要性

新时期很多物流成为企业供应链里的重要一部分，为了达到客户所需，相关物流人员一定要从原始点到消费点指定流动和存储计划，严格控制执行与落实相关客户信息。现代企业的物流信息化正朝着信息化方向发展，为了更好的适应经济全球化以及市场一体化所需，必须充分借助信息化手段以及现代化方式，提高对物流市场的敏感度，以便可以快速整合资源，并能将最先进的集成管理模式和创新理念应用到物流、资金流以及信息流中，从而提升物流效益。近些年，国外企业物流信息化发展速度非常快，并且成为当前主导整个企业物流效益提升最为重要的环节。与之相比，我国企业的现代物流仍然比较落后，其物流信息化的进展也比较慢，所以加快企业物流效益的提升，，实现物流的现代化非常重要。

三、企业物流在不同的发展阶段包含着不同的内容。

随着企业物流从单纯的产品配送向综合物流直至向供应链管理阶段发展，企业物流包含的内容不断地得到增加、丰富；企业物流涉及的领域不断地得到扩大。现在看来，企业物流几乎贯穿着企业的整个运营过程。概括地说，企业物流包含着采购、运输、存储、搬运、生产计划、订单处理、包装、客户服务以及存货预测等若干项功能。

1、采购

企业采购活动常被划到企业物流中，这是由企业运输成本、生产材料以及零部件等的地理位置决定的。另外采购数量和物流运输成本以及存储成本关系也很密西。企业将采购归到企业的物流领域，便可更好的协调原材料采购地域、数量、周期以及存储方式之间的关系，进而把运输成本降低，使得企业可以创造出更多效益。

2、运输

运输属于企业物流系统里面极为关键的部分，从某种程度上讲，运输是彰显企业物流品质的门面，这是因为物流里面最重要的一个环节便是货物实体移动和移动货物网络。一般情况下，企业物流经理的职责在于选择合适的运输方式进行原材料和产品运输，或者建立企业自己的运输队伍，提高自身运输能力。

3、存储

存储包括两个既独立又有联系的活动：存货管理与仓储。事实上，运输与存货水平及所需仓库数之间也有着直接的关系。企业许多重要的决策与存储活动有关，包括仓库数目、存货量大小、仓库的选址、仓库的大小等。

4、物料搬运

物料搬运对仓库作业效率的提高是很重要的，物料搬运也直接影响到生产效率。在生产型企业中，物流经理通常要对货物搬运入库、货物在仓库中的存放、货物从存放地点到订单分拣区域的移动以及最终到达出货区准备运出仓库等环节负责。

5、生产计划

在当前竞争激烈的市场上，生产计划与物流的关系越来越密切。事实上，生产计划往往依赖于物流的能力及效率进行调整。另一方面，企业的生产计划还与存货能力、存货预测有关。

三、提高企业物流效益的有效措施

1、库存成本控制

控制企业物流效益的第一要务便是加强对企业本身的库存管理，对存货要加强控制。企业存货量越大，虽然在一定程度上可以及时满足客户的需求，减少缺货和订货时的成本，然而还是会给企业存货持有成本带来很大的经济压力。但是存货量不足不仅会降低存货持有成本，当客户需求量变大时还会导致缺货以及订货成本增加。为了确保客户服务水平以及企业自身持货成本以及存货储量的合理，必须加强控制库存，一般会采取经济订购批量法和MRP库存控制法等对库存量进行确定。

2、全过程控制供应链，提升物流服务水平

控制物流成本的目的不单单是企业对于物流效率化的追求，还是为了实现生产到其最终用户的整个供应链物流成本的效率化。面对日益激烈的市场竞争环境，客户不仅对价格有很高的要求，还对商品周转时期有了更高的要求，一般周转时期越短越好。企业要想真正实现迅速、准确并高效的管理商品的目标，仅仅依靠自身物流体制效率化还不够，还要确保企业、客户和运输业能够处理好相互之间的关系，进而促使整个供应链的效率得以提高。从这来看，要想将物流成本降低绝非企业物流部门、生产部门一两个部门的事，还需要呵呵 销售 部门和采购部门协调好关系，也就是说物流成本的降低 、效益的提高与企业内部所有部门都有着密切的关系。

3、选择合理的配送方式

企业物流服务少不了配送环节，高效率的配送直接决定了企业的高物流效益。只有合理安排配车计划，设计出合理的运输线路才可凭借低配送与运输成本来取得高效益。 配送是物流服务里极为关键的一个环节，高效率的配送才能确保企业能够获取高额的收益。一般情况下物流运输费用通常会耗费物流总成本很大一部分，所以它也是影响物流成本非常重要的因素。控制物流运送费用要从运输方式、运输价格以及运输时间等方面进行全方位控制，另外还要侧重运输准确性及运输批量水平等多方面的把握上；所谓控制方式是指平衡运输服务方式与运输的价格，从而能够以最优越的价格提供最好的运输服务，将运输成本降低，运输时间缩短，从而确保物流运输费用减少。供应采购时常会出现损耗，所以一定要采取严格的预防措施，尽可能的降低途耗，防止浪费，降低物流成本。

4、采用现代化信息管理系统

现代物流技术的发展显而易见，在未来将会有更大的发展空间，并且物流系统软件也日益完善。企业要建立完善的物流信息系统，这样不仅可以确保物流作业或者其他业务能够得到准确、快速的处理，还能在此物流信息平台上，利用网络迅速传输各种信息，使得企业的生产、流通等全部过程可以共享由此创造的收益，提高物流效益；这在一定程度上也彰显了信息平台说带来的物流第三利润源。

5、加强物流方面人才的培养

现代社会信息化以及标准化的发展趋势推动了物流行业思想观念的进一步更新，使得以往工作流程与工作模式得以改变。人作为企业第一资源，发挥着不容小觑的作用，物流企业只有着手创建一流物流人才队伍，才能确保物流运行效率的提高，使得物流成本得以降低，进而提升企业客户对整个物流供应链满意程度，使得成本低、效率高的现代物流体系得以成功建成。若想跟国际化物流行业发展趋势接轨，不仅有专业素养极高的基层物流操作人员，还需具备管理能力极高的能够承担起各流程组织协调工作的员工，另外必须拥有高级管理人才，只有他们才能为物流企业发展灌入先进的管理理念及手段，协助企业领导者最大限度上降低物流成本，促使企业经济效益提高。

五、结语

现代企业发展过程中越来越重视物流业的发展，因为物流业跟新近兴起的电子商业等各行各业有着密不可分的关系。企业只有加强控制物流成本，积极学习和引进国外优秀的物理管理理念与技术，加大物流信息化的发展，采用电子商务等新兴营销方式，提升自身效益，适应瞬息万变的市场，进而提高企业的物流效益，使得企业能够在激烈的市场竞争中能够始终处于不败之地。

参考文献： 

[1]邹凤岭.加速物流信息化的六大途径[J]. 交通企业管理. 2013(08)

[2]林振强.如何提升物流信息化效益[J]. 市场周刊(新物流). 2013(06) .

[3]陈子侠,琚春华.国内企业物流信息化建设的程度分析与思考[J]. 商业经济与管理. 2012(12)

[4]刘湘玉.现代物流企业信息化初探[J]. 信阳师范学院学报(哲学社会科学版). 2012(01) .

[5]蔡友兰.浅谈我国物流企业信息化[J]. 中南民族大学学报(人文社会科学版). 2013(S1) .